記事一覧
神はSlackに宿る
以前、こんなツイートをしました。
そうしたところ、クライアントに「Slackに神を宿らせるにはどうしたらいいのか？」と聞かれたので、ある程度の数のクライアントのSlackに入っている一法務受託者の視点で書いてみます。2022年の大晦日に、紅白を見ながら。。。
以下に書くことは個人的意見です。
異論は歓迎ですし、「こういう風にするとより良いんでない？」というのがあれば、リプやDM等で教えていただ
自身の専門外（専門不足）領域のマネジメント
マネージャー（特にバックオフィス等の専門領域のマネージャー）は、自身がその領域に長く携わっているとかでない限り、専門外（専門不足）の領域のマネジメントもしなきゃですよね。これは自身の管理領域が広くなればなるほど出てくる事象で、極端な話、そこそこ大きな企業の社長になれば、自身が専門とする以外の部分の方が圧倒的に広くなります。
そこってどうやってマネジメントするんだろう（後半）、そもそもなんでマネジ
メンバーの成長にコミットするためにマネージャーはどう振る舞うべきか?
サマリーマネージャーとしてメンバーの成長にコミットすることは、自分の視野を広げ、より長期で抽象度の高いイシューに取り組むためにも、一人ひとりにとって適切なチャレンジを提供することで組織全体の士気を高く保つ上でも大事
メンバーの成長にコミットするためにはマネージャーとして適切な機会提供とフィードバックをする事が大事
身の丈+3割くらいのチャレンジを機会として提供し続ける
ブレークスルー前の「し
未経験からフリーランス・副業・業務委託・インターンでスキルをつけたい人に知ってほしいこと
インディバースという、完全フルリモートの会社を経営しております、DAIです。
よく「正社員をしながら、未経験で副業したいのですが、どうしたらいいですか？」という相談を友人から受けることが多いです。
また、完全フルリモートで業務委託メインで会社を経営している都合上、経営していたり、採用する業務を行っているので、両者の視点に立ってはじめて未経験、インターンする人に気を付けておくべきことを記載してお
幻影旅団のチームマネジメントのすばらしさとそれでも鎖野郎に半壊させられた理由を考察する
こんにちは、悪の組織愛好家のなべはるです。2019年の初めに、下記の記事を書きました。
悪の組織の心理的安全性ランキングの栄えある1位はハンターハンターの幻影旅団です！
幻影旅団はほんとうに良いチームなのですが、ここでふと疑問に思うことがあります。それは、「ヨークシンシティ編で鎖野郎に半壊させられてるじゃん」というもの。この疑問に答えるべく、筆をとりました。
というわけでこの記事では、幻影旅団
【自戒】こんな組織じゃオワコンだ。と、ミラティブ社で意識・実践している16のこと【逆張り】
＊当記事は、登壇資料の補足記事である。長文につき、時間がない方はこちらの資料のみ版だけでもご参照いただけると嬉しい。
週末、「エモさが作る組織」というテーマでフジテレビのプライムニュースαにミラティブ社を特集いただいた。
ちょっとエモフォーカスで実態よりだいぶ陽キャっぽく見える感じだったけどｗ、ミラティブはとにかくエモい会社にしたいと思って作ったのは事実だ。
先週はセガから元取締役CSOの岩城
孫子に学ぶ、景気の潮目が変わった時の経営とマネジメント戦略の切り替え方（鶴翼 魚鱗 方円 の３つの陣形でシンプルにご説明します)
景気の潮目が変わってきたようですね。
経営や採用に携わる人の周りでは、
いろいろとざわ浮いたり、バタついたりしてきています。
「ヤバいよ～ 不景気になるよ～｣
とか騒ぎ立てる評論家やメディアさんのお話はどーーでも良くて、、
（何故なら経営の現場では特に役に立たちませんｗ）
今、大事なのは
「じゃあ、これからどうやって現場で勝つか？｣
に少しでも役に立つお話
ですよね？
僕はこういう時こそ落
Goodpatch Anywhere式リモートコミュニケーションマニュアル
立ち上げ時より「フルリモートデザインチーム」としてデザインワークを行ったきたGoodpatch Anywhere。創業から1年を経て、リモートワークの知見も少しずつ溜まってきました。
コロナウイルスの影響でリモートワークを実施する企業が増えている中、普段の業務とあまりに違う環境に戸惑う方が多くいらっしゃると考え、Goodpatch Anywhereが日頃の業務で気をつけている、リモートワークのコ