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株式会社インディバースの代表です。 公式サイト: https://indieverse.jp メディア:https://dividable.net メディアアナリティクス(media analytics): https://media-analytics.jp

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Pythonによるスクレイピング①入門編 ブログの記事をCSVにエクスポートする

***追記*** 3つのチュートリアル¥6,940相当を、セット割¥4,980のプランを用意しました!集中的に勉強してみたい方は、こちらもおすすめです! ・Pythonによるスクレイピング超絶入門 ・Pythonによるスクレイピング応用 ・スクレイピングを利用したAIアプリ開発 ******** こんにちは、Daiです。 スクレイピングマニュアルの希望があったので、作成しました。 このチュートリアルで完成するもの 今回は、環境構築一切不要でスクレイピングを学べる

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    • 「当たり前の基準の高い会社」で働くと市場価値がバカ上がりする理由

      「当たり前の基準の高い会社」と聞いて、どういう会社を思い浮かべるだろうか。自分の中では、 野村証券 リクルート キーエンス 外資系コンサル などが思い浮かぶ。 そして、そういう会社の人材は、転職してきても平均的に仕事ができる確率が高い。自分の知り合いの範囲だけど、それらの会社で働いてきた人の能力値は本当に高いと思う。(※ベンチャーなどは玉石混合なんだけど、上記の会社は確率的に高い) それでは、なぜそこまで平均的に能力値が高いのだろう。 これにはいろいろ理由があ

      • 令和の時代こそ「フルタイムでハードワーク」しないときびしい理由

        時代と逆行してかなり過激なタイトルによるのですが、以下の人は関係ないと思ってください。 年収300万円未満で、生涯やっていこうと思っている人。 親の遺産などで食っていける人。東京など地価が以上に高い地域に住んでおらず、固定費が少ない人。 身体的・精神的障害がある人 ライフイベントの優先順位で一時的に休職せざるを得ない人 なんらかの事情で働く必要がない人 それ以外の人向けに、個人的な見解について書いていきます。 書いているおまえは誰?アラサーのおじさんです。 マ

        • 受託のお仕事で最も大切なこと

          社内用受託の仕事をする上で、これを逃すと、取引が継続しないというものがあります。 ここ最近そういうことがありまして、僕自身とっても大きくショックを受けています。 一緒に仕事をしているチームメンバーの方にこの辺の感覚が一致しているとすごいやりやすいため、改めて言語化してみます。 ○受託の仕事で大事なこと私にとっては顧客はお客様ですし、みなさんにとっては、発注主は私です。私がお客様です。受託を受ける側、もしくは発注する側の視点両方で仕事をしているので、良いクライアントワーク

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          なぜマネジメント層は暇である必要があるのか?

          社内向けメモ: https://twitter.com/semlabo/status/1573580380275642369?s=46&t=S5L-JArd53tfigmgC5t73A https://www.amazon.co.jp/gp/product/4569836844/ref=dbs_a_def_awm_bibl_vppi_i11 暇ではない状態とは?暇でない=自分に大量のボールが存在する状態 自分がいないと他の人の業務が進まない状態 暇ではない状態のデメ

          なぜマネジメント層は暇である必要があるのか?

          業務整理マニュアル

          社内用マニュアル。 これはどんな悩みを解決する?自分の仕事でぱっつんぱっつん。もっと重要度の高い仕事をしたいけど、なかなか任せる時間がない。 他の人に育成もかねてタスクを振りたいけど、どう任せていいかわからない 何をすればいい?以下の手順で進める。 業務の可視化:マインドマップで全てのタスクを洗い出す 不要な業務の洗い出し:チームでやらない業務を洗い出す 任せられる業務の洗い出し:自分以外のメンバーに任せられる業務を洗い出す まとめられる業務の洗い出し:業務フロ

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          SlackにChatGPTアシスタント入れたら、生産性が爆上がりした件

          以下、Open AIのWhisperで文字起こししたデータをChatGPTにそのまま突っ込んで、軽く編集して、公開してみた記事の実験です。 最後に、この記事書く際に学んだことなど記載します。 Slackにですね、ここ最近ChatGPTとWisperのAPIを提携しています。 基本的にSlackが公式で連携をしてくれるような声明を出しているんですが、ただ、現段階においてはまだ利用できない状態になっていたので、Node JSでChatGPTというか、APIエンドポイントのc

          SlackにChatGPTアシスタント入れたら、生産性が爆上がりした件

          自動で決まる意思決定がよい意思決定であると思う理由

          殴り書きメモ: 日々の業務で、判断を行う場合、意思決定をする際には基本的に「どんな時でも同じ答え」になるのが理想的 なぜかというと、意思決定には何かしらの基準があり、それに照らし合わせて結論を出しているだけだから。 その都度、異なる判断を行っている場合、それは特に基準がなく適当に判断しているということになる。そしてよい基準がなければよい判断ができる確率も下がる。 なので、良い判断をするためには良い判断をする基準を設けて、その基準に従って自動で決めるべきだと思う 例え

          自動で決まる意思決定がよい意思決定であると思う理由

          子育てする上で夫婦で大事にしている価値観や決め事

          子育てをしてようやく1.5歳くらいになりそうです。 子育ての方針について夫婦で話したことについて忘れないようにメモ。 (適宜アップデートしていく予定) 子育ての前提:子供の発達を考えたときに、以下頭に入れておく 生まれたばかりの子どもが起こす問題には、悪意はない。基本的に問題の要因は「やっていいことかやってはいけないことか知らない」か、大人の事情で困ることだけ 叱る(=嫌子)を出すと、望ましくない行動は抑制されるが、それ以外行動も抑制される可能性がある 相手に対して望

          子育てする上で夫婦で大事にしている価値観や決め事

          SEOアフィリエイトメディア向けのデータ分析ツール「Media Analytics」クローズドβ版ユーザーの再募集します!

          はじめに:この記事が参考になる人下の3つが当てはまったら、何かしらお役に立てるかもしれないです。 月末にASPのコンバージョンレポートをダウンロードして、なんとなくどこからCVが来ているか見て、申し込みが多い記事の検討をつけている。ただ、どの記事の申し込み率が高いかや、どの記事が改善できるかわからない。てかそもそもリファラとれなくてなんか知らんけど売上出てる状態…. 計測できないものは追っても仕方ないので、とりあえずコントローラブルな検索順位をKPIにして、ひたすら新規記

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          QCD(質・コスト・納期)の期待値調整は仕事を始める前に確認しておこう

          社内共有メモ。まだ書きかけ。 仕事を依頼した時に、いきなり手を動かし始めてしまい、後で失敗するケースがあります。このような場合、ある一工夫をするだけで、劇的に仕事の質が改善することが多いです。 それは、仕事のQCDを確認することです。 この記事では、仕事のQCDを確認することで、仕事をより進めやすくするための方法について解説します。 お仕事では「約束を守ること」によって信頼が生まれる 全ての仕事では、約束を守ることで信頼が生まれます。 頼んだものをきちんとした成果で返す

          QCD(質・コスト・納期)の期待値調整は仕事を始める前に確認しておこう

          問題は黙っているより早めに可視化する方が偉い

          社内向け資料: 問題が起こっている、もしくは表面化されていないけどこれから起こりそうな問題が存在するときに、 見て見ぬふりをして黙っている 今後起こりそうな問題をとりあえず可視化する という2つの行動をとることができる。 個人的には今後起こりそうな問題(もしくは起こっている問題)は、とりあえず早めに可視化することが重要だと考えている。 理由としては、以下の通り。 問題は認識できると、解決する方向へ思考が向くから 問題は早く認識すればするほど、対応がしやすいから

          問題は黙っているより早めに可視化する方が偉い

          マネージャーは「複利」で効く施策に注力しよう

          社内用。 社内のマネージャー向けに、「複利」で効く施策にフォーカスするといいよ~という話をたまにするので、その話のまとめ。 マネージャーは「複利」が効く仕事をやろうマネージャーは「複利」が効く仕事をやるとよい。 ざっくりと説明すると、以下のようなイメージだ。 単利:自分ひとりで2倍の成果を生み出す 複利:自分以外の人が2倍の成果を出せるようにする 例えば、チームメンバーが10人いるとする。現状一人ひとりが10社毎月新規受注できている。 このときに、新規顧客を増やすと

          マネージャーは「複利」で効く施策に注力しよう

          「成長したい」と思っている人がなかなか成長しづらい理由

          時々「もっと成長したいです!」といってやめられる方がいる。そのような人は、「成長したい症候群」にかかっていることが多いため、この記事を書いた。 今回は、そのような「成長したい症候群」(=「成長したい」と思っているけどなかなか成長しづらい状態)理由についてまとめていきたい。 「成長したい症候群」とは?「成長したい症候群」は、「成長すること」に意識がいきすぎて、かえって成果が出ず成長しづらくなってしまう状態だ。 「成長したい症候群」の特徴「成長したい症候群」の特徴としては、

          「成長したい」と思っている人がなかなか成長しづらい理由

          自律的な動きを促すためのマネジメントとは

          書きかけですが社内用。 ●結論 ・部下の提案への承認率が高まるようにサポートする ・部下には、提案を求め、マネージャーはフィードバックと承認のみを行う ・良い提案が行えるようにするためにサポートに徹する ●良いマネジメントとは? ・自分がいなくてもチームメンバーで成果が出る ・自分がいなくても自分と同じレベルの意思決定ができる人が増えるため、自分の関与する必要性がある仕事にコミットできる ●良くないマネジメントとは? ・自分がいないと成果が出ない ・自分がいないと

          自律的な動きを促すためのマネジメントとは

          確認依頼の作り方

          社内用: これは何かマネージャーなどに確認を依頼したいときに、コミュニケーションがスムーズに進むようにするためのもの 対象マネージャーに対して、報告/連絡/相談をする必要がある人 普段コミュニケーションに対していろいろ指摘されることが多い人 この記事の要点確認を依頼するときは、できる限り相手に何をしてほしいのか具体的にすること 曖昧な確認依頼をすると、読み手からは何をすればいいのかわからないので確認しようがないため放置されやすい NGな確認依頼@hogefugaさ

          確認依頼の作り方