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ミドルエイジのキャリア継続のためのtips
shima
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30代・40代のキャリアとライフイベントとの関係、キャリアストレッチ、転職、キャリアビジョン再構築などのヒントについてご紹介しています。
記事一覧
相手を知る×価値を提供する×共に創る
年度末となり、最近の実績をコミュニティ内で発表する機会が続きました。
資料にまとめること、話すことで自分の思考も整理され、周囲からのフィードバックで新たな気づきを得ることができますね。
私が毎回お伝えしているのは、以下の内容です。
やっていきたいことは
「組織や個人の活躍の場を創ること」
→そのために、
「社会情勢や市場、支援したい組織や個人と接点を増やす」
→そうして
「組織や個人の価値を最大
受粉と種まきのリーダーシップスタイル
先日読んだ論文の中で印象的だった言葉に、「リーダーシップ・コレクティブ」という言葉があります。
リーダーシップを発揮するプロセスの中で、メンバーに栄養を与えて根を張り巡らし、花へ受粉するように多様な人と人との交流を促す。そして、影響を広げていくために種をまいていくというものです。
メンバーの成長や行動変容のための場を提供し、言葉や行動で育てていくということでしょうか。「種をまいて拡大していく」と
キャリアの停滞期の突破術、ミドルのスキル
研修やキャリア相談では、参加される方の視点を現在から未来に移動させる役割も担います。3年後、5年後はどんなことが起こるのか、その時にどんな生活を送っているのか、仕事では何をしているのかと考えていただくのです。
また、考えられる課題に対してどのように対応するのかを一緒に考えることもよくあります。
深刻な課題に直面しているときや、ネガティブな考えばかりが沸き起こるときは、人は目の前のことだけに関心
続 失敗できる風土の作り方、心理的安全性
書籍「チームが機能するとはどういうことか──「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ」によると、心理的安全性を創るための一つの要素として、「リーダーが失敗談や弱みをまず語る」ことが紹介されています。
つまり、「リーダーもそんな失敗をしていたんだ」「リーダーが困っていて私たちに助けてほしいと伝えてくれたんだ」等と伝えることで、メンバーが安心感を得て、話やすくなるというものです。
確かにその効果
人材開発と組織開発、D＆Iの関係
書籍「人材開発・組織開発コンサルティング」によると、人材開発とは人の能力を伸ばすこと、組織開発とは人と人との関係を良好にすること、とされています。
ダイバーシティ＆インクルージョンとは、多様な人がそれぞれ価値を発揮してイノベーション創出等の組織の価値向上を図るものとされています。
（NPO法人GEWEL：ダイバーシティ＆インクルージョンより）
つまり、D＆Iとは、多様な人が能力を伸ばしたり、共
他者にかける言葉の感度を上げる
年末はお世話になった方々と一年の振り返りを行うことが多いもの。大変だった出来事も、乗り越えると良い思い出になりますね。
特に印象深いのは、挑戦したいと思うような行動につながる言葉をかけてもらっていたことです。
承認してくれるだけではなく、次に何ができそうかを聞き出し、期待や情報提供を伝えてくれる。
心に刺さる言葉を投げかけてくれるのです。
自分自身は相手の心に刺さる言葉を伝えていたのかと、改