#人事部
「敷居の低い人事部に」 ～日経産業新聞 ＨＲマネジメントを考える 第30回 （2023.09）
日経産業新聞の記事の再録、第30回まで来ました。「日本一敷居の低い人事部」というのは、私の入る会社の人事部のスローガンの１つですが、さすがに新聞でNO.1表示はまずいので、「日本一」をカットしたタイトルになっています。スローガン、作るの、相変わらず好きです。
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日経産業新聞 ＨＲマネジメントを考える （2023.09）
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新任マネージャー研修を楽しみながら工夫する
今日は定期的にとっている有給取得での学習日、実質的には本業・副業の研修の仕込み日になってますが…。で、昨日、新任マネージャー研修をやっていたので、それについて書いてみます。
私の会社では新任課長研修とか、新任管理職研修という名前はつけていません。「新任組織管理者ライセンス研修」としています。研修タイトル自体が重要なメッセージになります。
ほとんどの日本企業では優秀なプレーヤーが抜擢されてマネージャ
009 人事も「スモール・マス」に ～日経産業新聞 ＨＲマネジメントを考える （2021.06）
日経産業の再録、残り２回で追いつきます。で、第21回目。これは最近、人事の仕事をしていて特に思うことであり、意識していることです。組織は多層化・多様化しているのです。私たちはそれに対応して仕事のスタンスを変えていく必要があります。
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日経産業新聞 ＨＲマネジメントを考える （2021.07）
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