記事一覧
50cmの箱から脱出しようとするノミは50cmしか跳べない。
おはようございます🌅
今回は、イノベーションの起こし方に関する記事から、イノベーションのためのマインドセットについてご紹介します。
Diamond ハーバード・ビジネス・レビュー2022年1月
こちらの記事では、理化学研究所発の技術でiPS細胞を使った臨床応用をいかに成功に導いたか、を高橋政代氏へのインタビュー形式で記事化されています。
2006年に山中教授がマウスの皮膚細胞からiP
図解 システム化とアドリブのよい使い分けとは？
世の中をみると、官僚的なシステム化と現場主導のアドリブ、二つの世界観に二分されがちです。本当は両者の中間がベストなのに、どうしても片側に寄ってしまうようです。
偏る原因は、おそらく両方が得意な人が少ないため。
このためシステムとアドリブの住み分け、バランスの取り方を人に説明するのは難しいものです。僕も長く悩んでいましたが、最近、ようやく頭の中でメンタルモデル化できました。
岩として考えるシス
さよなら会社任せのキャリア 【読書日記】「日本版ジョブ型」時代のキャリア戦略
結論。やっぱり会社がキャリアを保証する時代は終わりました。
会社任せのキャリアではなく、
自立的なキャリアデザインが重要です。
どうも
安心・安全と絆でつながる
キャリアコンサルタントのタルイです。
いきなりですが一言。
これからの時代
会社任せのキャリア形成は
リスクが高すぎです。
理由は大きく２つです。
●理由①企業の存続が不確実な時代だから
コロナ渦のような厄災、自然災害、
破
ミドルリーダー🚩| 人事考課で伝えること (HIGH OUTPUT)
こんばんは。読書の秋ですね📚
そして秋も深まってきました。
今回は、インテルの元CEO、Andrew S. Grove の著書「HIGH OUTPUT」からマネジメントについての要点についての紹介記事です。
可能性（ポテンシャル）ではなくて、実績を評価する。 評価は、その人のポテンシャルではなく、あくまで対象期間にアウトプットした成果について評価を行います。
当たり前だよね、という方が
一人にてこの日本国を維持するの気力を養ひ、もって世のために尽くさざるべからず（学問のすゝめ）
こんばんは。中国古典を中心に日々の組織運営、自己成長に役立つ記事を書いています。自分と組織の成長、そしてこのnoteを読んでくださった皆さんのお役に立てるとうれしいです。
今回は、幕末から明治にかけて、停滞する人々のマインドを変革しようとする福澤諭吉の「学問のすゝめ」から言葉をご紹介します。
参考にしたのは斎藤孝先生の「こども学問のすすめ」。このシリーズは論語とともに小学生の息子にプレゼ
PMBOK第7版のスチュワードシップとは？ 意味やリーダーシップとの違いについて
今回は、PMBOK第7版に登場するスチュワードシップについての記事になります。
PMBOK７で定義されている第１原則に「勤勉で、敬意を払い、面倒見の良いスチュワードであること」というものがあります。標語は「スチュワードシップ」です。
この「スチュワード」という単語にピンとこない方は多いのではないでしょうか。今回は、この言葉の意味やリーダーシップとの違いについて解説します。
スチュワードシップ
