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人生100年時代の社会に対する創意工夫 ("The New Long Life" 『LIFE SHIFT 2』リンダ・グラットン) ｜ きのう、なに読んだ？
リンダ・グラットン＆アンドリュー・スコットの新著「The New Long Life」を読みました。2016年に出版された「ライフ・シフト」(The 100-Year Life) の続編です。
「人生100年時代」というフレーズは、もはや目新しくもないほど、頻繁に耳にするようになりました。その発端となったのが、リンダさんたちの前著「ライフ・シフト」でした。リンダさんは2017年には安倍首相の諮問
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約2カ月前である5/11に出した「ベンチャーマネージャーのマニュアル」はすでにnoteでスキ1800、スライド再生回数は約50万回、様々な方にご好評いただきました。(読んでいただいた方、ありがとうございます🙇♂️)
たくさんの方の反応を見て、聞いて、マニュアルを出す前に考えていた、
このような仮説は
何をするか、より、どう在るか。
（＊写真は常に自分らしく生きる次男の変顔。私の心の叫びを顔で表してくれているよう。笑）
何かと言い訳がましく、覚悟が足りない私。
子供が小さいから時間がない、集中できない、邪魔される・・・すべて事実。だけど、すべて言い訳。
結果がついてこないから、そんな言い訳を自分にする私。かっこ悪い。でも、それが現実。
「経営者って、何かしっかりしたものを持っていて、迷ったりしないって思われるんですよね
シリーズAに向かうシード・スタートアップが、組織トラブルを回避するために意識すべき3つのポイント
組織づくり。前職（サイバーエージェント）時代から通算すると、これまで100社を超えるスタートアップに伴走してきましたが、シリアルアントレプレナーを除き、大半の起業家にとってはじめての経験であり、いかに能力が高い起業家であっても失敗することが多いのが組織づくりです。
組織づくりは資本政策と同じで、一度間違った方向性に進めてしまうと軌道修正が難しいだけではなく、起業家に対して精神的・肉体的に極めて大
Bridgeのこれまでと、これから。
はじめに
2016年にスタートした株式会社Bridge、僕たちは今年で 5年目を迎えます。
決して順風満帆ではなく、辛いことや倒産の危機を経験した4年間。
でもその分の大きな幸せも、みんなへの感謝も実感した4年間。
今、改めて僕が考えているBridgeへの想いをまとめたいと思います。
Bridgeを支えてきてくれた皆様へ 深い感謝の気持ちを、
いつか僕と同じように起業を目指している人や自分の人
市場価値・給与を上げるための方法
これはなにAppBrewでは、「給与の公開制度」と「360度評価制度」を導入しています。
人件費を聖域化せず、オープンに各自の能力・価値やそれに見合う報酬について議論できるようにという意図を込めて運用しています。
360度評価制度は、専用のシステムを作って（代表自身がコーディングとメンテをしています）業務フィードバックを中心に周囲の人全員から評価がなされ、内容は公開されます。
他社と比較しても、シ
ベンチャー流 チームの現状把握方法 （動画付き）
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5/11に出したnote「ベンチャーマネージャーのマニュアル」が予想以上に大反響をいただきまして、読んでいただいた皆様ありがとうございます！
スライド300枚と膨大な量ですので、これを解説する記事を定期的に配信していきたいと思います。
本日のテーマ：現状把握とはベンチャーマネージャーのマニュアル、「基本動作」パートの一番初めにあた
全店舗閉店して会社を清算することに決めました
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