田島 聡一

SMBCにて約8年間勤務した後、2005年1月よりサイバーエージェントに入社。同社のCVCであるサイバーエージェント・ベンチャーズ(現:サイバーエージェント・キャピタル)の代表を務めた後、2016年8月、アジアのシード・スタートアップに投資を行うジェネシア・ベンチャーズを創業。
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成功しているスタートアップが実践する「チームの力」を活かすために大切なこと

1.なぜスタートアップは「チーム」でやるのか? この質問に、皆さんならどのように答えますか? ひとことで言えば、「個人では実現が困難なことを、想いを共にする個人が…

行動指針はチームのコミュニケーションを滑らかにし、チームを強くする

1.チームにおける「仕事への取組み姿勢や価値観のズレ」を引き起こす要因とは? キャピタリストという職業柄、一日のスケジュールの大半はスタートアップとのミーティング…

未来に向けて2020年の終わりに想うこと

■はじめに 時が経つのは本当に早いもので、今日で2020年も終わり。 今年はまさにコロナに翻弄され続けた1年だったと思います。中国/武漢でのウイルス流行のニュースか…

2号ファンド(80億円)のファイナルクローズと新たな決意表明のお知らせ

2020年9月30日、総額80億円にて2号ファンドのファイナルクローズを完了しました。 コロナ禍もあり、想定より少し時間がかかりましたが、私たちのビジョン・ミッションに共…

強いチームを創るためのシードスタートアップの組織論

変化に強い企業、優れた戦略は、強いチームから生まれる。 ビジョンの実現に向かう上で、また事業を継続的に成長させていく上で、「強いチーム創り」は最重要ファクターで…

VCから見た大企業におけるDX(Digital Transformation)の成功モデル

■欧米に比べてDXが大きく出遅れている日本 DX(Digital Transformation)というキーワードが、様々なメディアで毎日のように取り上げられていますが、日本においてのDXは…