記事一覧
命知100年に向けてー私たちの所信表明
皆さまに日頃からご贔屓を頂きまして、
お陰様でパナソニックに来て1年が経ちました。
様々な場面でお力添えをいただきまして本当に有難うございます🙇
今回は1年間の総括と未来に向けた所信表明を共有させていただきます。
所信表明は2032年5月5日（命知100年目の終わり）に向けたものです。
私はこの内容を通じて社内外の仲間づくりに励んでいきます。
何か少しでも感じられた方はFacebookメッセ
「新本部」はじまります
2023年2月28日のパナソニックホールディングス株式会社からのプレスリリースにて、2023年4月1日付での「新本部」新設を発表させていただきました。
（以下、すべて私個人の感想です）
昨年の4月の入社以来、私たちのチームではStrategy&Researchを中心とした役割として、パナソニックグループが未来のお客さまにお役立ちしていく領域と挑み方についてグローバルの経営陣と深く・高頻度で討議を
新年に経営理念・ミッション・パーパスとの付き合い方を考えてみた
纏め：この記事の背景/課題/結論【背景】
20歳からスタートアップ経営⇒戦略コンサル執行役員⇒パナソニック中途入社10か月目を迎えた筆者の忘備録
新年ですのでフレッシュな気持ちで敢えて難解に見える『経営理念・ミッション・パーパス』からそれらとの付き合い方を考えてみました
【原体験からの課題】
大きな組織では理念は浸透していないどころか苦手科目。構造的に自己効力感を持ちづらい
スタートアップでは当初