死人に口無し

どーも!
日勤が大嫌いなポン酢です!
仕事終わりの電車の中で書いてます🐥
足パンパンで、ねむいですが1つ気になった事があって文章にしようかと思った所存です🐥

では本題に入ります
今現在、新型コロナウイルスが流行ってます。
感染し、亡くなった芸能人は、
チラホラいますが
その中でも印象に残った人が、

「志村けん」

さんです。
(一応社会人なので、知り合いでもない人には、「さん」付けします)

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人格を見抜けない人事は資格で判断する

面接官(人事)は、資格を有するか、経験を有するかで判断する



そして、大卒で大学のカリキュラムで触った程度でも取得していると判断し、管理者(責任者)を任せる



福祉などデリケートな内容、人と関わる仕事で実務経験がなく、業務能力や危機管理に欠ける人が役職となる



平社員、パートの方が能力がある場合が少なくない
管理者のフォローをしているところは多々ある


福祉サー

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キュンキュン♡

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■新入社員一人分の金額で雇える財務部長(顧問契約)
…月額150,000
現状把握・経営問題抽出・経営ビジョン作成・解決策立案・月次モニタング等「お金の問題」から開放されるためにすることをカリキュラムに沿ってサポートします。

■キャッシュインフロー増加サポート
…営業利益増加額×3ヶ月分
上記「顧問契約」のうち、利益増加対策に特化したメニューです。粗利率増加・売上増加・固定費削減等キャッシュイン

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「基準経営」 意志経営・論語と算盤経営とは2 #私の仕事

こんにちは、虎ノ門ビジネスパートナーズの植松まさよしです。

前回は、「理念経営」について書きました。

従業員の問題で悩んでいる経営者の方、ほんと、多いと思います。最初はパクリでも良いと思います。経営理念といえば京セラです。

全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、
人類、社会の進歩発展に貢献すること。

これに、御社の業界に合わせアレンジを加えればよろしいかと思います。

美容室なら、

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利益がでたり都合のいい事が起こる要因として、運の要素はかなり大きい割合だと思う

不利益、不都合、負け、などの「不」や「負」は自ら招いた要因が大きく運の要素は小さいと思う

20の利益を出すより
何もしないで出る100の不利益を
40にして60の損失を防ぐ方が継続には大事だと思う

感動🌈アナタと1つになれた気がして✨
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人生には、やるという行動、選択肢しかないです、という話

他人を成長させる良い方法は、何よりもまず自分が見本となって自分自身を成長させることですよね

言葉よりも行動で示すことが重要ですし、大事なんですよ

それをしないで他人は成長しないどころか全く動いてもくれないです

そして、信頼関係がつくれるかどうかは相手が信頼できるかどうかではなく

自分がどれだけ相手を本気で信頼するか

その人に対してどれだけ自分が、本気でかかわれるのかによって決まるのかと

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ありがとうございます(^^)
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危険な兆候?

商売をしていて売上が良いときは、イケイケどんどんで、積極的に様々な対策を実行します。

しかし、売上が下がってくると、気力もしぼんでしまいがちで、現状維持がやっとです。

コロナ禍で飲食店の閉店や倒産が増えていますが、平時を考えても売れる店と売れない店には明らかな違いがあります。

それは、個別相談やコンサルティングをしていて感じることです。

コロナ禍の少し前のことですが、宅配を行っている会社か

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今日はいい日になるとおもいます。感謝
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飲食店で失敗しない職場の選び方について(経営編)【その4】原価を下げよう

【その3】損益分岐点を出してみように出てきた「あるカフェ」の原価率が3%下がったらどうなるでしょう。
損益分岐点は1,500,000円から1,428,571円に下がり、利益は180,000円から234,000円と54,000円も増えます。これは年間60万円以上のプラスです。これから紹介する原価を下げる方法は、量を落としたり、品質を下げる話ではありません。同一の品質を安く買う方法です。結論からいうと

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やった!やった!わーい!ありがとうございます

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第一弾特別価格は、今日が最後!

昨夜からこれまでにも増して猛烈な勢いでご注文いただいています。

繁栄の波に乗り遅れありませんよう、お急ぎください。

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私は生まれつき仕事運がないと思う。勤務した職場にいたのは、人間性に問題がある者ばかり。私の後ろ盾になってくれた人なんてほぼいない。今後も続くならば、来年は誰にも頼らず自分だけで農園運営を始めたい。逆に、誰かを頼るのであれば私は資産を有効活用する自信がある。利益を生み出せると思う。