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#組織開発
受粉と種まきのリーダーシップスタイル
先日読んだ論文の中で印象的だった言葉に、「リーダーシップ・コレクティブ」という言葉があります。
リーダーシップを発揮するプロセスの中で、メンバーに栄養を与えて根を張り巡らし、花へ受粉するように多様な人と人との交流を促す。そして、影響を広げていくために種をまいていくというものです。
メンバーの成長や行動変容のための場を提供し、言葉や行動で育てていくということでしょうか。「種をまいて拡大していく」と
論文とプレゼンで綴る、研修講師への道
最近、研修講師として仕事を始めたいというご相談をよく受けます。
確かに、キャリアコンサルタント等の資格を取得して周囲へ発信しても、いきなり研修講師として仕事が舞い込むというわけではありません。
企業の人事部等で実践を積んだり、研修会社や学校法人などの面接を受けてトレーニング後にデビューするなど、様々な経験を経て生業としている方が一般的です。
講演であれば専門性を活かして話をすることで成り立ちま
大人世代のプレゼンへの挑戦
仕事柄、人前でプレゼンを行うこともよくありますが、以前は苦手意識が強い業務でした。自分にはロジカルさが欠けていると思い込んでいたからです。
大人世代であっても、気づきや行動の積み重ねで、苦手意識を乗り越えていけるかもしれませんね。
そんなお話をラジオでご紹介しています。
ミドルエイジからの弟子入りのススメ
新年にあるコミュニティで作成した自身のキャリア戦略に、「弟子入り」がありました。
3年後、5年後の社会情勢と自分の姿を想定した際に、不足する知識や体験がある。それらを得るために気になる方々から学びを得る、ということです。
私の場合は、インクルーシブ教育と、サステナビリティの領域です。
「弟子入り」の気持ちで、講座やイベントに参加を続けることや、発信をフォローすること、関連する知識を拡充するこ
