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#経営戦略
《最終章》戦略が機能しないのは『計画の精度』ではなく『実務担当者の実行力』が原因だった
【戦略の効果を高めるための実践テクニックとは？】
精巧に練られたとしても、あなたの戦略はなぜか失敗する。
その理由は実行フェーズに答えがある。
実体験から効果的な戦略の取り扱いについて共有します。
第１章は『こちら』から。
第２章は『こちら』から。
第３章は『こちら』から。
〚機能しない戦略の３つの要素〛
① 戦略と実行プランとが連動していない
② 実行する担当者を主語に書かれていない
《第３章》戦略が機能しないのは『計画の精度』ではなく『実務担当者の実行力』が原因だった
【戦略の効果を高めるための実践テクニックとは？】
精巧に練られたとしても、あなたの戦略はなぜか失敗する。
その理由は実行フェーズに答えがある。
実体験から効果的な戦略の取り扱いについて共有します。
第１章は『こちら』から。
第２章は『こちら』から。
〚機能しない戦略の３つの要素〛
① 戦略と実行プランとが連動していない
② 実行する担当者を主語に書かれていない
③ リスクシナリオと対策が
《第２章》戦略が機能しないのは『計画の精度』ではなく『実務担当者の実行力』が原因だった
【戦略の効果を高めるための実践テクニックとは？】
精巧に練られたとしても、あなたの戦略はなぜか失敗する。
その理由は実行フェーズに答えがある。
実体験から効果的な戦略の取り扱いについて共有します。
第１章は『こちら』から。
〚機能しない戦略の３つの要素〛
① 戦略と実行プランとが連動していない
② 実行する担当者を主語に書かれていない
③ リスクシナリオと対策が用意されていない
① 戦略
《第１章》戦略が機能しないのは『計画の精度』ではなく『実務担当者の実行力』が原因だった
【戦略の効果を高めるための実践テクニックとは？】
精巧に練られたとしても、あなたの戦略はなぜか失敗する。
その理由は実行フェーズに答えがある。
実体験から効果的な戦略の取り扱いについて共有します。
〚いったい誰のための戦略か？〛
私はベンチャー企業と大企業、それぞれの戦略立案プロセスを多く見てきました。
戦略立案というものは、多くのケースにおいて、ごく一部の人間によって作成されていました。
ビジネスは借金によって成功が決まる
【「負債は悪だ！」という考えでは事業は絶対に失敗するワケ】
経営ファイナンスの考え方が身に付く５分間
この回は、読んでほしい方が明確です。
◆ 会社の借金（借入金や資本金など）は会社の負の遺産だと思っているサラリーマン
◆自家用車や持ち家が資産だと勘違いしているお父さん
こんな方は是非最後まで読んでください。
お金を見る目が劇的に変わります。
そして、ビジネスにおいての考え方や判断軸もガラ
業務スーパーの一人勝ちが濃厚なワケ
どうも、荻窪に住むネコです。
大手小売で新規事業開発や構造改革プロジェクトなど経営回りの泥臭い仕事をやってます。実体験から学んだことを発信したいと思います。1つでも世の中の為になったら幸いです。
企業買収や投資業務に携わっている関係でＩＲ見るのも趣味なので、今回は企業分析から経営手法を学びたいと思います。
その企業の重要な経営メッセージは、有価証券報告書、決算説明会資料、月次IRなどで読み解
自社の強み弱み分析が根本的に間違っている件（理解編）
どうも、荻窪に住むネコです。
大手小売で新規事業開発や構造改革プロジェクトなど経営回りの泥臭い仕事をやってます。実体験から学んだことを発信したいと思います。1つでも世の中の為になったら幸いです。
この回は、社会人なら一度は経験のある「自社の強みと弱み分析」についての正しい理解についてです。就活生でも訪問企業先で「御社の強みと弱みは何ですか？」って質問しますよね。
ちょっと待ってください。
そ