『情報の伝達スピードを意識する』 経営視点で事業を俯瞰すると多くの場面で情報が流れてる • 顧客データ • オペレーション • 規程類や制度/ルール • 戦略や計画 • 意思決定 デジタル化とはこの情報伝達の高度化を意味する 今後『人力では限度のある領域』が増える🌴

それ人のせいじゃなくて仕組みのせいですよ 「○年入社は使えない」みたいな話聞きますよね 例えば、その年は大量採用で裾野が広がったんなら、教育体制や昇格制度も大量採用に合わせないといけない 組織はトランザクションの量によって仕組みが変わらないと機能不全起こすことあるんです

経営戦略は業務環境から変える • 組織編成 • 人事評価制度 • 昇格制度 • 意思決定プロセス • 管理会計 などなど、いわゆる経営システムというやつですが、これをイジらないと従業員の行動はなかなか変わらないんです

『自分次第』『主体性』を従業員に課すのはあまりに無謀 経営視点で組織を見て分かることは、怠け者と他者依存の人間が多数派だということ だからこそ経営システムがあるわけで、従業員にある程度の主体性を持たせることも、怠けのタネを排除することも、経営の責任だという意識が重要