結果が出ていない人の味方でいること。

起業家は、結果がすべてだ。

そんなこと、言われなくたってわかってる。

それどころか、「結果がすべて」が起業家に限らないことだって知ってる。

誰もが、結果しか見ない。
誰もが、結果しか評価しない。

過程は、結果の是非から逆算して、後知恵で「良い」か「悪い」か評価される。

結果を出した過程は「善」。
結果を出せない過程は「悪」というわけだ。

こうした信念は、「勝てば官軍、負ければ賊軍」の世

あなたの目標を達成するためにあなたより強い人を雇うのはあなたの責任です

メディア運営会社でマーケティングをやっていた時の話

ある日突然、会社のエライ人から伝えられます

「山本〜、今やってもらってる、その業務、
知り合いのコンサルいれることにしたから来週から一緒にやって」

「あ〜〜〜〜〜〜ん、なんでやねん👹」

俺1人にお任せ出来るほど期待されてへんのかいな、と無力さを嘆きました

彼らとの週1MTGはほんとに憂鬱なわけで

さも当たり前かのように提出される施策

経営者は何でもできるべきか、できなくてもいいのか

こんにちは、トキワ（@etokiwa999）です。

6月からひたすら国内の営業活動をしていて、完全にPR活動をサボっておりました、、、汗。再開します！！

さて今回はあまり万人受けしない問い系の記事です笑。（コロナ分析記事のバズり方をみて思った）

今までにも他にも問い系の記事を書いてきました。例えばこちら。

・起業家の理想主義と現実主義 ：理想を追うのか、現実的にやるのか
・スケールという呪

経営者の想いが従業員に伝わらない理由

おはようございます。

できるだけ1日1投稿を目指しているのですが、休日はなかなか書く時間を確保するのは厳しいですね。。。

久しぶりに子どもの面倒をガッツリ見ながら、外出などもしていたらあれよあれよという間に時間は過ぎていきました。反省です。ただ、こういう時間もしばらく確保できていなかったので、いいリフレッシュにはなりましたね。

さて、今日は「経営者の想いが従業員に伝わらない理由」がテーマです

帳簿は社長の経営に対する姿勢を写す鏡のようなもの

です。

経営者によって節税に対する考え方は様々です。

①ゴリゴリに節税がしたい経営者。税金を払うのはもったいない。利益が出ている時は何とかして経費を立てたい。（私的な経費を作ってでも。←この時点で節税とは言わない笑）

②節税ができる範囲ではしっかり節税したい。グレーな部分はグレーであることをしっかりと分かった上で、もしもの時は税金を払うことは覚悟できている。

③節税は悪。節税に興味なし。

不景気に関係ないビジネスもある

こんにちは。サラリーマン時代よりも稼げていない凡人起業家のためのコンサルタント新垣サトルです。

もしもあなたが家族もビジネスも大事にして稼ぎ続ける起業家になることに興味があるのなら、今回の記事はきっと役に立つことをお約束します。

「貯金ゼロ」「人脈ゼロ」「資格なし」の状態で起業し現在9年目を迎え、全国にクライアント様を持つようになりました。あなたも「6ヶ月で自分の人生の大切なものを最優先して稼

飲食店経営に適した人、適さない人。

こんな時代で飲食店を開業したい人はどれくらいいるでしょうか。

比較的誰でも始めやすい飲食店営業。
よく言われることが、
　・２年以内に５０％が閉業
　・３年で７０％が閉業
　・１０年続く店舗は１０％

この事実を知って開業したいかどうか？

この時点で開業したいと思った人はきっと成功するでしょう。

　この時点で「厳しいかも」「難しいかな」と思った人は正直やめといたほうがいいかもしれないです。

持続化給付金、もらえました〜！申し込んで良かった！(*´Д｀)うわーん、嬉しいよう！持続化給付金は収入になるので、もらってもわーい！って無駄使いすると確定申告の時大変になるけど、とにかく嬉しい！You Tubeで持続化給付金のこと色々わかるので、個人事業主の皆さん、トライして！

創業前にすべきこと（中小企業を手堅く経営、起業を考える方向け）

こんにちは、@satoshi_gfa18です。

本日は前回の続きで、創業前にすべきことを書いていきたいと思います。いわゆる資金調達してドーンといくベンチャーだけでなく、わりと手堅く進めるために必要であることを色々と書いております。

独立したいと考える方や、会社員でサブで会社作りたい方らを対象に、体験からの学びを共有します。起業したいというモチベーションに繋がるかもです。また、雇われる側もしって

スタートアップ・起業の目的/目標について考えることと創業前にすべきこと

こんにちは、@satoshi_gfa18です。

本日のテーマは、起業するときの目的および目標について考えること、また創業前にすべきこと、という点であれこれ書いていきます。

私とて、まだ会社を作って2年目のひよっこな中でおこがましく恐縮なテーマではありますが、これは起業して10年経っていようが、どのレベルの成功を納めていようが、人それぞれの見解があるわけで、少なくともその時点の学びや感じたことと

経営に必要な３つのこと。

経営とは、持てる資源を最大限活用して、目的達成を最大化すること、と言われます。
そして、そのためには３つのことが必要不可欠であるという話を聞きました。
１）パッション
情熱。組織の構成員に伝染していくようなリーダーのパッションがなければ、スタッフは内なる動機づけによって動くことはありません。
人はまず心で動き出そうとし、あとで理屈を付けるものです。
２）ビジョン
情熱によって火がついた組織、その火

起業家のリアルに迫る　# 人生を変える学び　「香り×IT」メーカーCODE Meee代表 太田賢司　Vol.1

――人は時に痛みを伴いながら、人生から学びます。苦しみながらも学びを掴み取り、その人らしく生き始めるとき、どのような深い学びが起こったのでしょうか。本連載「人生を変える学び」では、そのポイントをインタビュアーの武井涼子さん（グロービス経営大学院教員）に解説してもらいます。

シリーズ連載第５弾は、株式会社CODE Meee（コードミー）代表の太田賢司さん。ベンチャー起業家を目指してグロービスに入学