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スタートアップのアイデアを得る方法（ポール・グレアム）
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スタートアップのアイデアを得る方法
2012年11月
スタートアップのアイデアを得る方法は、スタートアップのアイデアを考え出そうとすることではない。問題を捜すことだ。できれば自分自身が抱えている問題だと良い。
最も良いスタートアップのアイデアには、傾向として3つの共通点がある。創業者自身が欲しているものであり、創業者自身が作れるものであり、ほとんどの人たちがその価値に気づいていないとい
シリーズAに向かうシード・スタートアップが、組織トラブルを回避するために意識すべき3つのポイント
組織づくり。前職（サイバーエージェント）時代から通算すると、これまで100社を超えるスタートアップに伴走してきましたが、シリアルアントレプレナーを除き、大半の起業家にとってはじめての経験であり、いかに能力が高い起業家であっても失敗することが多いのが組織づくりです。
組織づくりは資本政策と同じで、一度間違った方向性に進めてしまうと軌道修正が難しいだけではなく、起業家に対して精神的・肉体的に極めて大
僕らが stand.fm を創った理由
一年ぶりのnoteになりました。
毎週、書くつもりで始めたのに。
newnは D2Cのスタートアップと紹介されがちなんですが、stand.fm という誰でも簡単に音声配信ができるサービスを立ち上げていました。
4/1より株式会社stand.fmとして切り出し、より注力していきます。
今まで全くstand.fmについて、公に語っていないので、何で音声サービスを作ったのか、サービスを通じて何を目指
急成長するB2B企業がいかにして初期10社の顧客を獲得したか？
自己紹介こんにちは、宮武（@tmiyatake1）です。これまで日本のVCで米国を拠点にキャピタリストとして働いてきて、現在は、LAにあるスタートアップでCOOをしています。Off Topicでは、D2C企業の話や最新テックニュースの解説をしているポッドキャストもやってます。まだ購読されてない方はチェックしてみてください！
はじめに元Airbnbのグロース担当のレニー・ラチツキーさん（@lenn
資本金１０万円の学生起業が【上場】するまでの道のり
関係者のみなさまに、一つの感謝の場を表す場としてブログを執筆させていただきます。
株式会社Branding Engineerは、本日2020年7月7日、東京証券取引所マザーズ市場に上場いたしました。
クライアント様、弊社メンバー、投資してくれた株主、そして今はいないけどうちで働いてくれたメンバー、友人、家族、今は亡き愛犬、この度は本当にありがとうございます。
皆様の支えがあってやっと一つの節
「カミナシ」ローンチ。残り資金10ヶ月からの反撃開始
前編では、起業してからの約３年間の軌跡と失敗を書いた。３年間分の恥と失敗を全部このnoteに込めた。
後編であるこの記事では、失敗から何を学び、どんなプロダクト（SaaS）を作ろうと思ったか？サービスを通して、どんな世界を作りたいのか？など、昨日公開した記事の、その後について書いた。
※このnoteから読まれる方もいると思うので、簡単に自己紹介をしておきます。既に前編を読まれている方は、読み飛
負け続けた3年間。最後のチャンスで生まれた「カミナシ」というプロダクト
カミナシの諸岡です。ノンデスクワーカー（ブルーカラー）向けの業務効率化アプリを開発しています。
2016年に起業して3年半。明日、ゼロから作り直したこのサービスを正式にローンチします。良い機会なので、これまで辿ってきたことや失敗を綴ってみます。
9割は失敗ばかりで、相変わらず不確実性も高いけど、読んでみて「すごく共感した」と思ってくれたら、ぜひ連絡ください。カミナシで一緒に働きましょう！
そし
企業内スタートアップの罠とジレンマ② 〜事業ミッションと赤ちゃんへの期待〜
© comemo992439091
こんにちは。uni'que代表若宮です。
前回の記事が割と好評で、温かい応援の声も頂けたので、引き続き企業内新規事業について書いていきたいと思います。
前回は、
・「企業内スタートアップ」といっても企業内新規と起業は明確に違う
・企業内新規は「他由」なのでミッションのすり合わせするのが大事
ということを述べました。
https://comemo.
コンサル9社のCOVID-19レポートを横比較してみる
緊急事態宣言が解除された週末、シリコンバレーに詳しいベンチャーキャピタリスト、日焼けで全身真っ黒の経営者、50近くになり法律を学びなおしている敏腕コンサルタントを交えてzoom飲みをしておりました。そのときに盛り上がったのが、こんな話。
「コンサル業界は、結構活況らしいよ」
「そういえば、各社COVID-19に関するレポート出してるよね」
「これって、コンサル各社の強みや特徴を分析するのに最適じ
spatial chat上でバーチャルバーを開いてみた
始めにこんにちは。古谷です。
Co-LABO MAKER（コラボメーカー）という研究設備・ラボのシェアリングサービスをしている東北大学発ベンチャーの代表をしています。
Co-LABO MAKERは、一言でいうと「研究版のAirbnb」です。
やりたい実験があるけど研究設備やラボがない研究者を、研究設備はあるけど資金が必要な研究室や企業をつなげ、ラボや実験機器を一定期間使えるサービスを提供していま
※動画と記事をUPしました 【経営者の意識構造の変遷①】SMS創業者でREAPRAグループCEOである諸藤周平さんとの対談
以下の記事でご紹介した諸藤周平さんとの対談をUPしました。今後、経営者の意識構造の変遷シリーズとしていろいろな経営者の方をお呼びして継続開催します（できたらうれしい）。
REAPRAさんのHPで対談をイベントレポートにまとめていただきました。
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6/16(火)19:30-21:00に、成人発達理論でいう統合的段階を体現した経営の未来について、株式会社