2020年12月の記事一覧
フィードバックを情報収集として活用していますか？
こんばんは、経営者のこうたです。
部下を育てる一環として、フィードバックを意識している上司は多いと思います。
部下視点であっても、フィードバックを求める人は向上心が見込めて期待が持てるもの。
しかし、ただ部下のスキルを向上させるためだけに行う上司は、中途半端だと言わざるを得ません。
1.どんな時にフィードバックをするのか？答えは、部下のあらゆる言動全てです。
⑴商談
⑵販売
⑶接待
⑷ロ
1on1ミーティング成功の秘訣は前提条件と目的の認識が全て
こんばんは、経営者のこうたです。
数年前から導入が推奨されながらも、まだあまり浸透していない1on1。
1on1とは、上司と部下が定期的に1対1の面談を行うこと。
様々な障害があると言われていますが、それはやり方が下手だからです。
たとえば1on1で「話すことがない」「うまくできない」などの声がありますが、それは1on1の目的を正しく理解していないから。
そしてミーティングそのものをどの
リスクマネジメントを怠るな リスクを恐れ、リスクを飼い慣らせ
こんばんは、経営者のこうたです。
人を生きているだけで様々なリスクを孕んでいます。
外を歩けば誰でも交通事故に会うし、飛行機に乗れば墜落のリスクが乗っかってきます。
今では外に出るだけでコロナのリスクがあり、コロナにかかれば確実に働けなくなってしまいます。
もし経営者であれば会社が停滞するリスクすらある。
このように、リスクを100％回避することは不可能です。
しかし、確率を低めることはで
マルチタスクは非効率？ 重要なのはマルチタスクができること
こんばんは、経営者のこうたです。
マルチタスクって少し前まで「すごい！」の代名詞だったのに、今では脳科学で非効率だと言われるようになりました。
マルチタスクを実行することは非効率なのかもしれません。
しかし、マルチタスクがこなせる能力を持っていることは大きな力だと思っています。
今回はマルチタスクの応用編のような内容を紹介します。
1.マルチタスクとは様々な物事を並行して処理することを指し
勧誘、引き抜き、販売などで警戒を与えず話に入る方法
こんばんは、【全国一位の元販売員】経営者のこうたです。
久しぶりにこちらの肩書きを名乗りました。
今回の内容は、有料にしてもいい内容だと断言できる説明書です。
最近友人に、ア○ウェイ的業務がうまくいかないという相談を受け、アドバイスをしたのがきっかけです。
ネットワークビジネスに対する警戒心が強く、話し始めの段階で拒絶されてしまうのだとか。
若い人をターゲットにすると、表面的な情報は大半の
