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「1on1おじさん」
こんにちは。こがねんです。ファッションテック企業で「組織開発」をしています。
「組織開発」とは何でしょう。
これにはいろいろな定義がありますが、僕は「人の集まりが同じ目的に向かって協働するチームになるためのあれやこれやの働きかけ」くらいに考えています。
組織は単に人の集まりというだけでなく、属性・職種・役割・役職・部門はもちろん、スキル・マインド・価値観・感情・経験や、お互いの繋がり・関係性
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※本ブログはベンチャーマネージャーコミュニティ「Emo」で投稿しているブログの転載です
はじめに
前職でCOOとして働いていた頃、面接で嬉しくも悲しい気持ちになったことがあります。
「あ〜、この人、自分より優秀だな」
「COOはこの人の方が適任だろうな」
と思う人に出会った時です。
普段はみんなに「自
「CyberZ VISION PRESENTATION 2022」
昨日は僕が経営している株式会社CyberZの年一のビジョンプレゼンの日だった。Ｚは09年に創業した会社で、創業当時のコンセプトが”すごい人を集めて、すごいことをやろう”というものだった。会社って、なんかのサービスをやるから会社を建てるというのが普通だと思うけど、Ｚはどちらかというとそのようなプロダクトファーストというより、カルチャーファーストで始まった会社である。
経営者としての使命は、”会社の
７年ほど経営してみてわかったEBFの大切さのお話
最近他の経営者と話す中で、自分自身ひよっこ経営者ながらに、改めて大切だよなーと思うのが、EBFの重要性で。
皆さん、EBF知ってますか？
もちろん知ってますよね、EBF。
。。。
はい、調子に乗りました。EBFなど知ろうものがありません。
だって、これは僕が勝手にそれっぽくかっこつけて横並び英語でつくっただけのものなので。汗
で、これは、EntrepreneurとBusinessのFIT
仲間集めの3つの観点〜創業メンバーに求めるもの〜
4月から創業するために、メンバー探し・メンバー集めの日々です。
プロダクトオーナーが僕、プロダクトマネジャーとコーポレートスタッフは決まっているので、後はソフトウェアエンジニア2-4人、プロダクトデザイナー1人に加わってもらたいと思っています。
友人や知人にご紹介頂いたり、Twitter やFacebook でDMしたりもらったりしながら、泥臭く仲間集めに取り組んでいます。
仲間集めに関して
スタートアップ初期メンバーへの期待と処遇
4月の創業に向けて、創業メンバー・初期メンバー集めが佳境に入っています。
自分でも驚くような人間的に魅力があり、能力的に優秀な方々にお会いできています。
まだスタートしていない僕の会社に興味を持ってくれて本当に有難い限りです…。
2月中旬、遅くとも2月末には創業メンバーを確定させたいと思っています。
改めて、創業メンバー・初期メンバーに期待すること、処遇などについて整理しました。
（すべ