eokajima

プロノバ社長。経営チーム強化コンサルタント、リーダー育成のプロ。次期CEO養成【サクセッションプラン】の母集団形成・配置までをハンズオン支援。丸井グループ、セプテーニ、ユーグレナ等、上場企業6社の社外取締役。18年間のスタートアップ支援からベンチャー業界のゴッドマザーと呼ばれる。

【コロナ禍での変化:仕事人と生活者の私が繋がる視点の獲得】

オンライン講演や対談などで「新型コロナウィルスがもたらす変化」を語る機会が増えたおかげで、発見でき改めて言語化できたことがあったのでnoteしておきます。 *** …

【有事のリーダーシップ :未来の再構築】

昨日、あるトップリーダーと(オンラインで)話していて「10年後の未来から振り返った時に誇れる意思決定か が自分の判断軸」という言葉に震えた。 現在のような有事には…

【新社会人のみなさんへ】

例年4月1日は取締役をしている先の入社式に出席し新入社員のみなさんとお話しさせていただく機会を楽しみにしています。今年は新型コロナウィルスの影響からほぼオンライン…

【自己効力感】世界一の協同問題解決力を活かすには

WIT Kyoto (Work & Women in Innovation Summit)でキーノートスピーチに登壇。だが、自分の話より、日米双方で新薬の上市と上場をされたまさにイノベーションの体現者であ…

【経営チーム能力】ベンチャー企業にこそ優秀なCOOが必要?

時価総額100〜300億円のベンチャー企業で 「経営チーム診断してほしい(現在・未来)」 と社長からの相談。 で、経営陣と1:1などしてみると、CXOを職種切りしすぎ問題が発覚…

【note(経営x人材)始めました】岡島悦子

この18年間、社外取締役、アドバイザー、コンサルタント、という様々な立場で経営者を支援する仕事をしている。最適な経営チーム組成から10年ほどかけたサクセッションプラ…