【note(経営x人材）始めました】岡島悦子

この18年間、社外取締役、アドバイザー、コンサルタント、という様々な立場で経営者を支援する仕事をしている。最適な経営チーム組成から10年ほどかけたサクセッションプランまで。指名報酬委員会どころかコア人材の配置まで社長と二人三脚、ハンズオンで実施している。

現経営者の特徴（能力/性格）、業種、競争環境、事業ステージ、株主構成等によって、もちろん最適な経営チームは違う。個人が絡むことなので、コンフィデンシャルすぎて具体的には公開できない情報ばかり。

それでも20年弱も多くの個別事象をみていると、一定の傾向値や抽象化した際のインサイト、が抽出されてくる。沢山のカルテをみている医者の「見立て」が磨かれていくような感触。多くの経営者にとって初めての病気（あるあるな組織課題）を「未病」にできるようなインサイトをnoteしていければと思う。

私は、経営学者でなく経営者に寄り添う臨床医なので、事例が特定されないようには配慮しつつ、リアルさが損なわれないようにnoteしていきます！

経営力を上げてもっと良い未来をみんなで。では、また〜