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新パーパス策定。創業から10年、READYFORのさらなる挑戦

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【金曜日のしかけ#37】離れていても社長と幹部が一枚岩

読書記録:経営チーム像

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社長の直観は正しい!? ~妄想を妄想で終わらせないために必要なこと~

"Life is Wellness"で目指す「日本を代表するウェルネスカンパニー」〜お客さま100人達成記念・経営チーム対談〜

会社の成長を支えるナンバー2の育て方 vol.86 ナンバー2は一人がいいのか?複数がいいのか?

一緒に働く経営チームを忌憚なく語ってみる

【自己紹介】 道廣敬典 / 琉球ウェルネス代表

リーダーとナンバー2のいい関係をつくるために必要なこと

「ポジティブ感情」が会社の生産性を高める

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得意なことに全力を尽くせるような組織作りを始めた

『良い会社をつくるための経営者の条件』について考えてみたという話

経営チーム作りは本音の対話から始まる

ぐちゃぐちゃのチームを一つにする逆転の発想

組織の生産性を上げるにはまずメンバーの幸福度を高めよ

社長のリーダーシップを弱めることで経営チームを育てる

チーム経営の秘訣は互いの強みに意識をフォーカスすること

「プロジェクトがあるから対話は起きる」〜『未来を共創する 経営チームをつくる』

良い経営チームを創る

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経営力=アート✖️クラフト✖️サイエンス

シリーズAに向かうシード・スタートアップにおける資金調達のリアル

【経営チーム能力】ベンチャー企業にこそ優秀なCOOが必要?

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視点8:チームのリーダー、メンバーは優秀か?

ドラッカーが教える経営チームの条件

先行き不安という経営者、必見。

#258 経営チームのエグゼクティブ・ファシリテーション 24/10/21

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その人の想いを算命学で捉える

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日本の中小企業の発展のために貢献したい!