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パノプティコン（panopticon）－介護施設の課題Ⅰ‐１
（1）パノプティコンとしての介護施設① パノプティコンとは
介護施設を考える際に外せない概念が 、パノプティコン（panopticon；一望監視施設）です。介護業界でパノプティコンという概念がもっと広く認知されれば良いと思っています。
このパノプティコンとは、イギリスの思想家ジェレミ・ベンサム[1]（Jeremy Bentham）が考案したもので、監視塔から監獄のすべての部分が見えるよう
「業務日課」至上主義とは何か－介護施設の課題Ⅱ－1
１．「業務日課」至上主義とは （1）膨大な業務量－介護のお仕事－
介護施設において、職員が行う業務には当事者への直接的介護業務と、施設での生活全般を支えるための間接的な業務とがあります
直接的介護とは、食事介助、入浴介助、排泄介助、着替え介助、整容介助、移動・移乗介助など当事者にふれる介護業務です。
そして、間接的業務には、配膳・下膳、義歯洗浄、歯ブラシや歯磨き用カップやストローの洗い・
「業務日課」至上主義の背景と疎外 介護施設の課題Ⅱ－2
１．なぜ「業務日課」至上主義がはびこるのか そもそも、何故、「業務日課」至上主義がはびこるのでしょうか。人員不足などの体制の問題も大きいと思いますが、ここでは人間的な要因、社会的、心理的な要因について考えてみます。
（1）ヒラメ・キョロメの過剰同調
宮台真司 （社会学者）さんは日本人の過剰な同調性について鋭い論評を展開していますが、この観点も「業務日課」至上主義がはびこる理由を考える上で参
脱「業務日課」至上主義を目指して－介護施設の課題Ⅱ－3
１．「業務日課」至上主義からの脱出（EXODUS） 「業務日課」至上主義からの脱出の条件、可能性を探ってみましょう。
（1）問われる経営者の姿勢 「業務日課」至上主義から脱するには、第一に理事長や施設長などの組織のトップの価値の貫徹姿勢がもっとも大切だと思います。当事者（入居者）の尊厳、人権を守り、当事者との相互行為である介護を行うためにはトップの意志が大切ですし、それを多くの職員たちと共有
「迷いのない介護」が支える「業務日課」至上主義 介護施設の課題Ⅱ-4
１．思考実験「迷いのない介護」 「業務日課」至上主義を支えているのは、「迷いのない介護」を行う者たちです。「業務日課」至上主義を遂行しようとすれば、介護をするときに、迷ったりしていてはダメなのです。
迷いのない介護職員は、介護する時に一々考えたりしませんし、自らの介護を疑わず、自分の介護を見直すこともしません。自らの介護を疑わないのですから、当然、自信を持つこともできます。
この「迷いのない
「迷ってみようよ！」 介護施設の課題 Ⅱ-５
１．「業務日課」システムとは 「業務日課」は介護施設の時間規則を中心としたオペレーティングシステムです。この「業務日課」というシステムに介護業務のマニュアルが付け加わり、効率的で強固な介護現場の最強システムになっているのです。
このシステムは介護施設における円滑な集団生活を維持するという公共の利益に沿うものと言えるかもしれません。
このシステムに則り、忠実に業務を遂行するのが組織の規律であり
未来より今でしょ！高齢者介護の時制－介護施設の課題Ⅳ-３
１．コンサマトリー/インストゥルメンタル 大澤真幸（社会学者）さんはコンサマトリー(consummatory：即自充足的)という概念を紹介していますが、この「コンサマトリー」という概念は介護における「必要－目的－手段」・「ニーズ－自立－介護計画」思想を解析するために有効な概念だと思います。
コンサマトリーとは、それ自体で充足的な価値を持つという意味で、その反対語はインストゥルメンタル（inst
「剥き出しの生」に抗して～贅沢は敵か！？ 介護施設の課題Ⅳ-4
１．超法規的な目的合理性の貫徹 介護施設で、なぜ人権が安易に抑圧されることがあるのでしょうか。介護施設で働く人たちに問題があるからではないでしょう。そこには、何らかの構造的な要因があるはずです。
國分功一郎（哲学者）さんは官僚制（bureaucracy）を、その語源から官僚支配（bureau: 事務所; cracy: 支配）と訳し直したうえで次のように指摘しています。
さらに、ハンナ