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人と会社のリデザイン

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決められた時間に、決められた場所に行き、決められた仕事をする。これまでは、いわば会社が人を動かす時代でした。これからは、人が会社を動かす時代。個が主体となって動き、その集合体とし…
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#自由

人を動かすことが難しい世の中になりつつある。

人を動かすことが難しい世の中になりつつある。

朝、こどもを送り出し、ササッと洗い物を済ませ、珈琲を1杯いれて、「さあ、今日は何の仕事しようかな?」と考える瞬間が、1日の中で一番好き。

そして、思う。

自分がこういう「縛られない働き方」を実践できているのって、自営だからであって、あくまで「レアケース」。

でも、今後はどうなんやろ?

いつまでも「レアケース」であり続けるのかな?

そもそも、今、圧倒的マジョリティである「会社に帰属する働き

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自律分散型の組織では「チームへ貢献する」という考え方は不要だ。

自律分散型の組織では「チームへ貢献する」という考え方は不要だ。

0から1じゃなく
10から100でもなく
1から10のところをやりたいです。
しかも誰かのためではなく
自分のためにやりたい。

↑「人と会社のリデザインチーム」 藤本 理恵 さんのブログ記事より抜粋。

リデザインチームが発足して2ヶ月弱。

その間に感じたのは、自律分散型の組織では「チームへ貢献する」という考え方は不要だ、ということ。

え!? そんなことしたら組織が破綻するやん!

そう感じ

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もし、明日からフリーランスになれって言われたら、何を強みにして、どうやって生きていく?

もし、明日からフリーランスになれって言われたら、何を強みにして、どうやって生きていく?

強いフリーランスの条件って何だろう?

そういうことを、よく考える。

ただ、これ、会社員として働いている人にも考えてもらいたいなー、と思っていること。

もし、明日からフリーランスになれって言われたら、何を強みにして、どうやって生きていく?

もともとは、フリーランスって例外的な生き方だろうと思っていたんだけど、世の中の動きを見ていると、これからは会社員にもフリーランス的な資質が求められるように

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会社でのキャリア=会社や上司が求めるキャリア

会社でのキャリア=会社や上司が求めるキャリア

会社でのキャリアは、個人のキャリアではなく、会社や上司が求めるキャリアだということ。

↑「人と会社のリデザインチーム」の佐近 朱美さんのブログ記事より抜粋。

確かに。

ひとつの会社に長く所属するということは、そういうことになる。

でも、もしこの先、「ひとつの会社に長く所属する」ことが当たり前でなくなるとしたら?

当然、自分のキャリアデザインは自分自身でしないといけなくなるよね、という話。

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「何をするか?」が決まっていないこと。

「何をするか?」が決まっていないこと。

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さて、このプロジェクトチームの面白いところが、

「何をするか?」

が決まっていないこと。
──────────

↑「人と会社のリデザインチーム」のwakanaさんによる記事より引用。

ただただ概念を共有して、意見を交わしているだけなんだけど、自然とアクションプランが決まっていくんですよねー。

現在、チームメンバー17名で、自律分散型の組織をリアルタイムで実践中。

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これからの時代のチームデザインとは?

これからの時代のチームデザインとは?

昨日、「人と会社のリデザインチーム」のWebミーティング2回目を実施した。

ミーティングは不定期で、「開催したい」と思ったメンバーが日時と要件を指定し、「ジョインしたい」と思ったメンバーがそこに加わる仕組み。

ミーティング結果は、参加者それぞれがグループチャットに報告して共有するので、議事録もないし、そのための担当者もいない。

もっと言えば、上記のようなことがルール化されているわけではなく、

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