#ビジネス
リーダーのいちばん大切な仕事は「機嫌よくいること」だと思う
ぼくはマネジメントが苦手です。
マネジメントというか、人を叱るのが苦手なのです。
ぼくは名古屋にある、社員100人ほどのデザインファームを経営しています。先代の後を継いで、4年前に社長になりました。
社長……なのですが、ぼくはいつもみんなから怒られています。「茂森さん、しっかりしてくださいよ」と。先代の社長からは「おまえはもっと部下をちゃんと怒らないとダメだ」といって怒られていました。
で
なぜ上司が「任せた」仕事を、部下は「押しつけられた」と思うのか？
私は、部下に仕事を「任せること」がヘタクソでした。
「これはさすがに自分しかできないな」という仕事をたくさん抱えて、上司の自分だけが忙しくなっている。
気がつけば、部下はまったく育っていませんでした。
「このままじゃダメだ」と思いきって任せてみたら、部下は「押しつけられた」と不満をもつ。そのためモチベーションはぜんぜん上がらず、求めているクオリティまで達しません。
仕方がないから期日のギリ
能力高いけどサボれない、だから効率が悪いというケース
こんにちは！
今日は「能力が高くて真面目な人ほど、サボる発想が少なくて、効率が悪い時ってあるよねえ」みたいな話を書きたいと思います。
優秀な人あるある言われたことを理解してちゃんとやる、指示どおりに動ける、マニュアル通りに動けたり、そもそもマニュアルを作成する、、、ということができる人は真面目で優秀な人と言われたりします。
ここでは「優秀な人(正統派)」とでも呼ぶことにします。
そういう人
「起業家の卵」に贈る、殻を破るための3つの指針と4つの問い
お疲れさまです、uni'que若宮です。
弊社では『Your』というインキュベーション事業をやっているので、毎週のように事業の壁打ちをしています。また先日、WOMBというヘルスケア・ウェルビーイングのインキュベーションプログラムでもメンターとして20人近いチャレンジャーへの壁打ちやメンタリングをしたのですが、その際に改めて感じたポイントを書きたいと思います。
そしてこれは、会社員から起業家にな
行きたい場所になり、会いたい人になる。
あっというまに2週間が経ってしまいましたが、8月末に長野のわざわざさんのところに行ってきました。
▲お店の前でオーナーの平田さんと共に記念撮影！「WELCOME」のボードは長野在住メンバーの張さんが作って待っててくれたもの…！感謝…！
夏休み最終週とあって、わざわざさんの駐車場には長野県外からきた車がずらり。（もちろん私たちも。笑）
でも観光スポットになっているわけではなく、ひっきりなしに地
なぜ人は見た目が9割なのか？
昨日から「#女の価値を決めるバッグ」というハッシュタグがトレンドに入っているのを見ながら思ったことメモを備忘録的に。
個人的には持ち物や身につけているものでその人のことがある程度わかると思っていて、『人は見た目が9割』はわりと真理だと思っています。
よく言われることですが、ファッションは一番外側の中身。
洋服を身につけるということは、自分の選択した結果を晒しながら歩いているということでもあり
アーティストと工業製品メーカーのタッグでつくりあげた、大作の裏側。
放送後、たくさんの人から「これどうやって記事にするの…！」と心配の声をいただいていた、リアルでカオスな鼎談の書きおこしが、昨日無事に公開になりました。
メディアのルールは変わった。今のプライドを捨てる勇気はあるか？
どれだけ死力を尽くした記事も、公開して反応を見るまでは不安でしたが、今回はPV数対比のシェア数が多かったのが、何より嬉しかったことでした。
私は常々「本当にいい文章は人を動かす」