マガジン
子供がミニバスを始めたらお父さんが読むマガジン
AKISH
- 13本
息子２人がミニバスを始めました。僕はバスケ未経験者ですが「息子達を理解したい」「一緒にバスケの話をしたい」「彼らの成長の役に立ちたい」と考えて、バスケを調べて、お父さんコーチになり、審判の資格を取り、ヘッドコーチになりました。その過程で、考え方ことを書き残しておこうと思います。 逆に、バスケ素人のお父さんコーチでしかないので、理論として不十分だったり、アップデートできていないことがたくさんあると思います。僕も勉強したいので、ぜひ、コメントをお願いします。
記事一覧
失敗の総量を管理する
https://recruit-holdings.com/ja/blog/post_20221108_0001/ リクルートホールディングスのCEOの出木場が「失敗しないように導く」のではなく「失敗の総量をマネジメント…
失敗の総量を管理する
https://recruit-holdings.com/ja/blog/post_20221108_0001/
リクルートホールディングスのCEOの出木場が「失敗しないように導く」のではなく「失敗の総量をマネジメントする」というインタビュー記事を読んだ。まさに、その通りだと思う。
成功確率を上げるために、たくさん失敗する私の担当している新規事業開発では、失敗が当たり前である。新規事業開発の成
Can｜どう伝えるか？
Will-Can-Mustは、リクルートが半期の目標管理をするために使っている考え
方である。選手やメンバーのCanの円を大きくすることは｢育成｣や｢指導｣であり、コーチやマネジャーの重要な役割の1つである。｢Can｜本人は｢できている｣と思っている｣の投稿では「本人ができていると思っているが、実際にはできていない」この難しさに触れた。次に｢Can｜避けるべき伝え方｣を投稿した。今回は、コーチやマ
Can｜避けるべき伝え方
Will-Can-Mustは、リクルートが半期の目標管理をするために使っている考え
方である。選手やメンバーのCanの円を大きくすることは｢育成｣や｢指導｣であり、コーチやマネジャーの重要な役割の1つである。前回の｢Can｜本人は｢できている｣と思っている｣の投稿では「本人ができていると思っているが、実際にはできていない」状況に焦点を当てた。自己認識の難しさや認知の癖、発達段階について考察した。以
Can｜Canとは何か？
Will-Can-Mustは、リクルートが半期の目標管理をするために使っている考え方である。選手やメンバーの（Can）の円を大きくすることは｢育成｣や｢指導｣であり、コーチやマネジャーの重要な役割の1つである。
今回の投稿では、Canとは何か？について掘り下げてみた。できること（Can）という表現を見ると誰でも分かる気がするが、誤解したり混同したりするケースを見てきたので整理してみる。これによって