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Style1売却後に残ってしまった多額の借金。どうやって返したのか？
初めて起業した会社、株式会社Style1は、空中分解したあとに、なんとか売却することができた。（詳しくはこちらの記事ごご覧ください。https://note.com/yutadobashi/n/n00…
横浜キャピタル株式会社と資本業務提携を締結して、思うこと。
https://mmac.cc/press/press-10031/ 弊社は、2024年3月29日、成長分野の中小企業に積極的な投資を行っている横浜キャピタル株式会社と資本業務提携を締結し、第三者割当…
「ちょっとコーヒーいかない？」VOL.1 〜3ヶ月前に私の会社にやってきた公認会計士、秋永信〜
私が代表を務める会社、M&Aコンサルティングが入居しているオフィスの3階にはコーヒーなどのドリンクバーがある。私は、出社しているメンバーには「ちょっとコーヒーいかない？」と声をかけ、積極的にコミュニケーションを取るようにしている。今日は、今年の4月に入社した公認会計士の秋永を、コーヒーに誘ってみた。
土橋：この前の北海道は大変だったね(笑)
秋永：まさか北海道に行って初対面のアポをドタキャンさ
Style1売却後に残ってしまった多額の借金。どうやって返したのか？
初めて起業した会社、株式会社Style1は、空中分解したあとに、なんとか売却することができた。（詳しくはこちらの記事ごご覧ください。https://note.com/yutadobashi/n/n0055a7433f31）しかし借金を肩代わりしてもらって体裁を整えて売却できた、というだけで、実態としては借金が残った。それも少ない額ではない。具体的な金額は生々し過ぎるので伏せておきたいが、都内でタワ
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売却を目指して起業⇒3年後に理想的な売却を遂げた話
2020年、3年後の売却を目指して起業したという経営者の方をご紹介いただき、コンサルタントとして相談に乗らせていただいた。ちょうど3年がたった2023年夏、理想的な売却を遂げることができた。売却額としては、10億を超える金額での売却だった。
このスピード感は、IT業界だったからこそではある。他業界では数少ない、積み重ねと相関しない飛躍的な成長が望める業界だ。とはいえ、ここまで予定通り成長し、目指し
トライアスロンへの挑戦 ～洞爺湖後半は、まさに苦行！～
トライアスロンを始めて、たった２レース目で洞爺湖のアイアンマンに挑戦するというのは、無謀だった。前回書いたバイクまでの行程で、そのことを嫌というほど思い知った。でもまだレースは続き、そして諦めてはいなかった。
前回までの話はコチラ（https://note.com/yutadobashi/n/n00d0cf1fea19）
苦しみに耐えたバイクが、なんとか終わったけれど、その先にはランがある。そ
横浜キャピタル株式会社と資本業務提携を締結して、思うこと。
https://mmac.cc/press/press-10031/
弊社は、2024年3月29日、成長分野の中小企業に積極的な投資を行っている横浜キャピタル株式会社と資本業務提携を締結し、第三者割当増資による出資を受けた。また、今回の資本業務提携に伴い、2024年4月22日に、横浜キャピタルの田邉俊治代表取締役との対談を実施させてもらった。この詳しい内容は弊社のHPに掲載しているので、ぜひご覧
初めて起業した会社が空中分解した件を、経営者20年目の今振り返ってみる。（後）
私が最初に起業した会社、株式会社Style1がその後どうなったのか、簡単に言えば空中分解してしまったということを、前回の記事でお伝えした。またその理由の一つに共同代表が持株割合同率の株主になっていたことがある、というのも書き記した。今回はその後編ということで、なぜ共同代表が同率株主だったことが大きな問題に繋がったかを中心に、空中分解するまでの話を詳しく書きたいと思う。
◆想像の範疇になかったトラ
バリュー～M&Aコンサルティングが掲げる７つの行動指針～
これまで2回にわたり、コーポレートスローガン、パーパスと株式会社M&Aコンサルティングとしての考えを自分なりの考えも加え、ご紹介してきた。最後となる今回は「バリュー」。
会社及び社員が日々の業務で意識する行動、姿勢、また共有すべき価値観についてお話しする。
弊社では７つのバリューを掲げ、追究している。
①機会（Opportunity）
②託される存在（Entrusted）
③誠実（Integri