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鈴木 優輔
- 19本
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いいチームの作り方ー小5息子がくれた風呂場でのアドバイスー
※四年前（2020年）の投稿を加筆修正した文章です。
「はぁ～ちょっと疲れたなあ」と私が風呂で呟いたときに、小5息子が私に話してくれた内容をお裾分けします。チームづくりでお悩みの方いらっしゃいましたらよければご覧ください。
1. パパちょっと真面目にやりすぎなんじゃないの？何でも一人でやろうとしてるんじゃないの？
上司のイメージってもっと偉そうにしてて、部下が持ってきた案を良いとか悪いとか言
結局のところ、成長とは何なのか？
「どうしたら成長できますか？」という質問に「成長とは”魔女の宅急便”です」といつも回答するものの、思いのほか魔女の宅急便を観てる人が少なく、いつもポカンとされてしまいます、こんにちは、LINE FukuokaでCEOをしている鈴木です。
4月5月と言えば、新入社員が入ってきたり、新しいことを始めたくなる気持ちの人が多くなったりで、「どうしたら成長できますか？」「成長って何ですか？」と成長に関する
全社集会を「経営会議」を番組観覧するみたいに1,300人に届けてみた
こんにちは。LINE Fukuokaの社長をやっている鈴木です。
先日「LINE Fukuoka Kick-off Meeting 2022」を約1,300人いる社員向けにオンライン配信しました。
ただし社長や幹部陣が一年の方針を社員向けにプレゼンして、、、みたいなことはしませんでした。
私と幹部陣が毎週やっている「経営会議」をそのまま番組に見立て、およそ1,300名の社員は自宅でその番組
LINE Fukuokaの社長になって何がしたいですか？ #最近よく聞かれる質問 #弊社の社長はこんなふう
最終出社日だったメンバーと公園でキャッチボールしました。
彼は福岡市LINE公式アカウントのプロジェクトマネージャーの一人として、学校の給食アレルギーや休校通知の新機能をリリースしてくれました。まさに若手のエース。彼の新天地はスタートアップ。会社としては痛手だけど、それでいいと思う。
福岡はワークライフバランスが取れていると言われて久しいですが、そのほとんどがライフに焦点が当たっていて。多くの
GRIT(やりぬく力)を持っている人に出会ったよ。実際どんな人なの？
こんにちは。鈴木です。LINEFukuokaという会社で取締役兼最高執行責任者という役割で働いています。
noteで＃坂口という男という記事を読みまして、GRIT(やりぬく力)というのを思い出してこれを書いています。
#坂口という男は 、昨日の「西日本鉄道さんとLINE FukuokaのDX推進に関する連携協定締結」の仕掛け人です。つまりうちの社員であるわけです。
GRITという言葉を使いはじ
LINE Fukuokaの価値基準(LION)について説明します
こんにちは。LINE FukuokaでCOOをやっている鈴木です。
このnoteでは、LINE Fukuokaの価値基準(LION：ライオン)について説明していきます。なぜ価値基準をつくることになったのか？その背景を知りたい方は以下のnoteに書いていますのでそちらをご覧ください。
エンジニアは別の指標があったりするので今回はビジネスサイドの仕事をイメージして読んでいただけたらと。
ちなみにL
急成長する会社にどんな問題が起きるのか？（LINE Fukuokaのケース）
こんにちは。LINE FukuokaでCOOをやっている鈴木です。
LINE Fukuoka株式会社は、福岡に本社があるLINE株式会社の100%子会社です。設立から７年目で社員が1,000名を超えました（もっと詳細を知りたい方はこちらを）。
このnoteでは、そんな風に急成長した会社にどんな問題が起こるのか？そして、その問題をどのように特定していったらいいのか、をケーススタディ形式で書いてみま
20代の頃に広告コピーを勉強したことが、40代のいま経営の仕事にもつながっている話
会社のメンバーがコピーライター養成講座に行った話を聞いて、そういえば自分も20代の頃にコピーの勉強したな、そのときに買った本をおススメしよう、と思ってシェアしていたら、あの頃に勉強したことは今の経営の仕事にもつながってるんだなと改めて気づいたので、備忘録として残しつつ、最後に気づいたことをまとめて加筆したいと思います。
↓ココから
そういえばこの前おたね（ニックネームです）がコピー学校
LINEFukuokaはなぜ福岡マラソンを応援しているのか
本気が冗談かときどき「遊びでやっているの？」と茶化されることがあるのです。
LINEFukuokaの社員はみんな誇りをもってこの仕事を一生懸命にやってくれています。
1人でも多くの人にそのことを知ってもらいたくて、責任者としてちゃんと書いておこうと思いました。
まず最初にお伝えしたいこと。ちゃんとKGI/KPIを定めて行っています。
LINEの技術と人で「ランナーと応援者がつながり楽しめるマ
すべての仕事に大切となる３原則
LINE Fukuokaでの経験、前職のNECやリクルートでの経験、それらの経験を踏まえた上で、仕事をしていく上で大切となることを抽象化すると３つにまとめられるよ、と時々話しているのでこちらにもまとめてみます。※もちろん私個人のまとめですので絶対的な原則ではありません。
ではいってみましょう。
１．Structured 構造化する全てはここから始まるので最初にもってきています。
例えば学校の授業