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パパの成長日記
りょう/製造業PdM
- 22本
子供と過ごす中での気づきや学び、パパとしての成長を書いていきます。ときには娘愛に溢れすぎた内容や家族のほのぼの日記が投稿されることも。主に土日に投稿しています。
記事一覧
自分の強みを言語化する
皆さんは自分の強みを一言でぱっと答えることができますか？
ボクは考えを可視化して伝える力が強いのですが、それを例えば教育（とりわけ後輩育成）の面でどのような応用をできるか考えてみました。
一つは『バックキャストでマネジメントすること』です。ボクはよく3年後とか5年後にこうなっていたいなーと思います。そのために今何をすべきか明確になってくるのです。チームの5年後のありたい姿を明確に可視化して、そ
娘の言う事を聞いてしまう
娘はいま２歳。絶賛いやいや期です。ママの言う事は何でもかんでもいやいや。まだ普段ママほど接していないパパの言う事のほうが聞きます。ただ、いやいや期はむやみに叱責するよりも受け入れてあげるほうがいいみたいです。（自己肯定感が強まって、チャレンジ意欲が湧いてくる）
だからこそ、パパは娘の言う事を何でも聞いてしまいます。少し残業したくても、「パパお仕事終わった？まだ？」と聞かれたら『終わったよ－』と返
一つの小さな習慣から
お金持ちになりたい。人から認めてもらいたい。人間にはいろんな欲求があると思いますが、それを叶えるためには少なくとも人と違うことをしなければなりません。
人より努力を積み重ねるか、人より好きなことを突き詰めるか、人より効率的に成長するか。いろんなゴールもあるしいろんな道のりもあるので、達成することは決して不可能では無いと思います。
ただ一つ言えることは、そのための第一歩が必要であるということです
事業を育てる上で大切な”未来視点”
プロダクトマネージャーが最も大切にすべき観点は、未来視点を持つことです。今売れるモノを作るのではなく未来に売れるものを作るのです。
ものづくりやソリューション開発には時間がかかります。業界によってもまちまちですが、１年～５年くらいはかかるのではないかと思います。お客さんの顕在ニーズを捉えてせっせと１年や５年かけてソリューションを開発した頃にはすでにニーズがなくなってる、、、なんてことになりかねま
イヤイヤ期を乗り越えるためにボクがやってること。
先月2歳になった娘は絶賛イヤイヤ期に突入しました。
『あっ、私今日から2歳なのね。だったらそろそろイヤイヤ期始めないといけないわね。始めるわ！』と言ってるかのように、ちょうど2歳になってから始まりました。
そう、『魔の2歳』とも言われるイヤイヤ期です。とにかくなんでもイヤイヤ。ご飯もお風呂もおむつ替えも歯磨きも、全てがイヤイヤ。成長のために必要な過程とは言え、メンタル的にはなかなかキツイものが
いじめのある世界を生きる子供のために親ができること
昨今、いじめ問題がメディアを賑わすことが多い。いじめによる不登校、いじめによる自殺、いじめによる鬱病気。とにかく後をたたない。この問題は何十年、何百年たっても解決されないのだ。
ビジネスでも永遠の課題には触らない方が得策だ。多くのチームが課題に立ち向かっては根本的な解決に至らずにチームは解散していく。いじめ問題も同じなのかも知れない。生物の特性上仕方のない事態。いじめがあるからこそ保たれる“何か