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動画観た！超入門仮説思考
【超入門】仮説思考のコツとマインドセットトレーニング（ロジカルシンキング）https://youtu.be/nbSQ0bisPLk 9本目/31本中 再生リスト思考力を高めたい方 マナビジネス…
CX 読み切った！感想
CX(カスタマー・エクスペリエンス)戦略: 顧客の心とつながる経験価値経営 | 田中 達雄 |本 | 通販 | Amazon
こちら読み切りました
今日読んだ分で気になった点いろいろ顧客・従業員の声を拾うと細かいとこまで、従来戦略のブラッシュアップ、抜本的な戦略転換など多数のアイディアがでてくる
全部をやる必要はない、適切な優先順位で
ちんたらウォーターフォール的には遅い
SeeThink
ライフシフト 読んでる途中
ヒントは学び直し・リクリエーション・再創造ということが書いてあった
いま、自分が具体的な開発技術ではなく、専門資格ではなく、
思考力を磨こう(最近あまり積み上げできていないが、、)としているのも
小規模ではあるがリクリエーションというのだろうか
レクリエーションではなく、リクリエーション
100年時代を長く現役として生きるにはひとつの仕事・分野にしがみつくのは古い生き方で通用しなくなる可能性が
CX読んでる途中 感想
CXを推進する上で形骸化しては意味がない
トップダウンにしても専門組織が行うにしても
巻き込む部署や管理職・役員に対して啓蒙が必要。
CXとはなんぞやと。
ここがわかってないと詰む。
結局わたしが会社で1on1についてもっと実のあるものにしようしたいって言ったときの問題点と同じで
会社全体に腰を上げさせるには外部の専門家や業界と自社の数字を出してCXに本気でやることによる企業の意義とかをほんと
LIFE SHIFT 読んでる途中
結論・理由・結論で
自分の望むバランスを定義する有形資産と無形資産、無形資産内
友達＝類とも、友達の友達とか近くない知人＝自分にない知識・経験をもっている可能性あり・学べる可能性あり
NO 変化をおそれて挑戦しない YES 変化や変化の種が結果的に変化力を鍛える、100年時代に必要な感覚
1. 自分の望むバランスを定義する有形資産と無形資産、無形資産内こう解釈した
わたしは仕事バリキャリに
LIFE SHIFT 読んでる途中
おはようございます。
最近AWSの試験勉強にかまけて読書・note・youtube視聴
もろもろおろそかになっていました。
久々の投稿です。途中まで読んだので自分の理解に基づいたまとめです。
長い現役世代を生き抜くにはひとつの専門技能に固執するのでなく、柔軟にそのとき需要のある場にシフトできることが生き方の選択肢を増やす
有形資産(たとえばお金・財産)・無形資産(家族・友人関係・健康など)は相
LIFE SHIFT読み始めた
タイトルの通り読み始めました
まだ読み始め
長寿イコール必ずしも不幸ではないということが
冒頭繰り返されていた
また貧乏人が体に鞭打ってひたすら糧を稼ぐという
冬のような厳しい生活が必ずしも絶対ではないとも
繰り返されていた。
健康で文化的な暮らしを長く続けるために
必要なことは変わらないはず
生活の収支
人間関係
余暇を楽しく過ごす方法
スキルを磨く機会★
リスキリングに挑戦する機会
感想：イシュードリブン イシューからはじめよ
あまり理解できなかった率直な感想として難しくて肝心な部分理解できた自信がないです
数こなして質を上げよう、という昭和的な、がむしゃらなやり方は
全く推奨していません
本書はそもそも良質なイシューを見出して
そのイシューに注力しようと言っています
今の立ち位置でできること？前回のnoteと似たようなぼやきになって恐縮ですが
恐縮ですが恐縮ですが恐縮ですが、、、、、
作業者のいまの立ち位置でそもそ