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【Humanize Voice ～ よしつぐの独り言…】
吉次 潤（よしつぐ じゅん）
- 107本
記事一覧
明るい職場は必要なのか？…そもそも「明るい職場とは？」…ものごとを疑うことも必要では！ 【Humanize Voice ～ よしつぐの独り言…】
顧客先の会議で「明るい職場」と「活き活きとした職場」ということが話題になったことがあります。
「明るい」と「活き活きとした」は似たような感じですが、そこで話題になったのは、一見明るい？と思われる職場では、明るさを保つために意外と疲弊していることもあるという内容でした。
そこで言われる「明るい職場」は、みんなが協調して、働きやすさ・居心地を大事にしているイメージです。
しかし、明るさ？だけ
新人の早期戦力化を再度考えてみる…どんな早期化が必要なのか？どんな戦力化が必要なのか？ 【Humanize Voice ～ よしつぐの独り言…】
今年も新入社員研修をいくつか担当させていただきました。
採用が難しくなるにつれ入口とも言える新入社員研修は、例年以上にソフト？丁寧な？印象を受けます。
いずれにしても大事に育てようと言う思いを感じる場面が増えました。
新入社員の育成を図る際に、学生から社会人への切り替えが必要だと言われます。
確かにこれまでとは大きく環境が異なる中で、新入社員が適応していくためには、変えなければならない
「誰か」が育てるではなく、「誰も」が育てる環境に！全員参加で定着化・戦力化を促進する！ 【Humanize Voice ～ よしつぐの独り言…】
新卒採用も含め、労働力特に若手の労働力を確保することが難しくなる中で、若手の指導・育成に関しても関心が高まっています（今に始まったことではありませんが…）。
まだまだバラつきもありますが、以前と比べると、採用した後の定着化・戦力化に関心が高まっています。
オンボーディングという言葉もよく聞くようになりましたが、「組織にどう馴染ませるか」…新しく会社・組織に加わった人材にいち早く職場に慣れて
真のリスク（脅威）は何か？リスクはピンチ・チャンス？ 【Humanize Voice ～ よしつぐの独り言…】
体験学習の定番もの？として「的あて」という実習があります。
「的あて」の詳細については、割愛させていただきますが、何名かのグループで、制限時間内に指示書に基づいて、得点が隠された的を狙い撃ちして最高得点を獲得することを目的として実施されます。
高得点を獲得するためには、できるだけ他のグループの動向を読み、誰か（別のグループ）が的を狙って撃った後に、情報を収集・分析してから行動を起こす（的を狙
多面的・多角的に物事を見ることで、仕事の深みを味わう！ 【Humanize Voice ～ よしつぐの独り言…】
もうかなり昔の話になりますが、息子が小学校一年生からバスケットボールを始め、中学、高校まで続けていました。
多い時には年間約200試合観戦することもあり、バスケに関しては素人の私も、練習や試合を見続けることで、少しずつ面白さがわかるようになりました。
試合を観戦する方法としては、コートサイドで観る、またはコートから少し離れた二階から観る方法があります。
コートサイドで観るのは、横から（近
多忙な部署（人）とそうでない部署（人）の二極分化～見直すことが普通、当たり前の風土で対応を！ 【Humanize Voice ～ よしつぐの独り言…】
人手不足・人材不足に加え、労働時間の制限も加わり、忙しい現場が増えています。
しかし、実際に問題となっているのは、多忙な部署（人）とそうでない部署（人）の二極分化です。
全部が忙しいというよりも、忙しいところとそうでないところが混在することで、様々なコンフリクトや問題が発生しています。
その結果、人と仕事（業務）の体制を再構築したいという相談が増えています。
当たり前ですが、多忙な部署
コミュニケーションの質・量だけではなく、温度も大切！不安感を拭い去る温もりのあるコミュニケーションを！【Humanize Voice ～ よしつぐの独り言…】
様々な組織にお邪魔してそこで働く人にインタビューを実施すると、本当に様々な意見やアイデアがあるなぁと感じる場面がたくさんあります。
しかしその一方で個々の持つ意見やアイデアが集団（組織）の活動につながっているかどうかは、また別の課題だと実感しています。
例えば、一人一人は良い意見を持っているのに集団になると意見が出なくなる。
一人一人はルールを守ることを理解しているが、誰か一人がルールを
隙間が増え続ける中で、新たな可能性を見出す！【Humanize Voice ～ よしつぐの独り言…】
新卒採用や新入社員－若手社員研修をお手伝いすると、年々ジェネレーションギャップを感じる機会が増えています（笑）
若い方々と話をする中で、色々なことを知ってると思う反面、逆にこんなことも知らないのか（歴史的・世代的なことも含め）と感じることがあります。
知ってる人と知らない人がいるということではなく、一人と話している際に、良く知ってる部分と知らない部分の両方が存在し、ある意味極端で、会話をし
コンディションを整える、互いのコンディション確認と仕事に臨む準備が大切！【Humanize Voice ～ よしつぐの独り言…】
最近、組織開発や人材開発の仕事をする中で、コンディションニングという言葉を聞く機会が増えました。
その名の通りですが、組織（チーム）として、個人としてコンディションをどうマネジメントするかという意味合いです。
人手不足や人材不足が進む中で、一人一人の能力を向上させることも勿論大切ですが、持っている能力をどう発揮するかも益々重要な課題になっています。
個々のコンディションが整っていないとチ
「積み重ねるスピード」と「失っていくスピード」…世代交代に必要な見出す力・活かす力！【Humanize Voice ～ よしつぐの独り言…】
50代も後半になり、物忘れが激しくなったような気がします。
年齢を重ねると仕方ないのかもしれませんが、体力の衰えも感じます。
確実に様々な能力が落ちていると感じる場面が増えています。
脳細胞も年齢を重ねるごとに減ると言われています。
昔はそういう話を聞いても関係ないと思っていましたが、能力が落ちていることを実感すると、改めてその通りだと思います（いい加減ですねｗ）。
ビジネスにおい
新たな学び方（学び）にチャレンジすることで、組織は活性化しイノベーションが生まれやすくなる！【Humanize Voice ～ よしつぐの独り言…】
学び方を学ぶ、学び続けることは、終わりがないテーマだと言えます。
○○学習法と称されるもの（個人的にはあまり好きではありませんが…ｗ）が、次から次に出てくるのも、どれが正しいやり方ということではなく、多種多様な学び方があるという現れだと言えます。
一人で学ぶ、複数で学ぶ、身体を使って学ぶ、道具を使って学ぶ、TPOを変えて学ぶなど、様々な学び（学び方）があり、学び方を学ぶことで幅を持つことは
人事のデザイン・構築…個の力を引き出すために、ファミリーをどう位置付けるのか、意味づけるのか？ 【Humanize Voice ～ よしつぐの独り言…】
現場における人手不足が、どんどん深刻化しています。
業種・業界や地域におけるバラつきはありますが、加速度的に進んでいる状況です。人手不足による倒産というニュースも増えてきました。
人口減少、特に労働力人口の減少が社会や経営環境に及ぼす影響は甚大です。
少しでも労働力を確保するためには、よく言われることですが、働く意欲を持った方々に、働く機会をできるだけ提供することが求められます。
そ
今年のテーマ「縁起」。縁起を重ねる中で新たな可能性が見いだされる循環に携わりたい！ 【Humanize Voice ～ よしつぐの独り言…】
今年の弊社のテーマは「縁起」。
縁起と言うと、仏教用語も含め様々な解釈がありますが、テーマとして掲げた縁起は「何事も相互に影響しあうことの中で存在している、影響の中で存在できることに感謝したい」という意味合いです。
「縁」は関連や接続を、「起」は発生や動きを意味します。
縁があることで、何かが起こることもあります。反対に何かが起こることによって、縁ができたり、深まったりする、そういう意
生きている仕事に携わりたい！ 仕事やキャリアに関してストーリー性が求められている時代 【Humanize Voice ～ よしつぐの独り言…】
今年は新型コロナウイルス感染症が５類感染症へ移行しこともあり、人材開発や組織開発の現場でも「何年ぶりに○○しました」という話題が増えました。
当然、以前と全く同じという訳ではなく、戻った部分もあれば、戻らない部分も混在する、そんな場面が多かったように思えます。
混在する状況に対応するために、結果として新しい対応が求められることが多かった印象です。
デジタル化の進展も含め、変化のスピードは益