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【異動者のマネジメント①】数字で物事を把握する重要性
前回までは営業からマネジメントに役割が変わり、気づきを３回に分けて言語化してきたが、今回からは「異動」をテーマに自らの今年の言動を棚卸し言語化することで数回に分けて汎用化、体系化を試みていきたい。
苦労しながらも、超充実した1年を送ることができたと感じたのはRの風土や素敵な仲間、上司に恵まれたからだろうなと感じる。
０．異動することの意味過去１０年間、教育業界に身を置き首都圏や九州エリアで営業、
【2023年の抱負】〜未来を見据えて地に足をつける〜
2023年の抱負
新年、明けましておめでとうございます🐰
今年は妻の実家に向かうため、法事を終えて羽田経由で新幹線ハクタカの中から更新しています。
さて、2023年の抱負について言語化したので記載します。
1.2022年を簡潔に2022年は本業を大事にするといい軸足はぶらさず、コミュニティを大事にするというテーマを掲げ、①住んでいる地域の自治会の役員になり横の人脈が増えたり、②副業へのチャレ
【成果の出る組織づくり②】〜戦略と戦術の整合性と言葉の定義〜
このnoteでは、現場でマネジメントしている中での気づきをアウトプット可能な形でまとめている。
今回は、前回のnoteの続編としていかに圧倒的な成果を出せるか？に焦点を当ててまとめていきたい。
※個人的な見解として記載します。
０.成果を出す組織の前提
成果を出すための組織をつくるために、戦略立案に先立って大事になるのは、組織の環境整備である。1人ひとりと向き合い、まずはありたい姿を紡ぎ出すプロ
