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コンピュータサイエンスの基礎を学ぶと何ができるようになるのか
今日、Facebookに「プログラマだったら当然知ってるよね？という知識一覧」という記事で、「データ構造」や「計算量」から「理論計算機」など幅広くコンピュータサイエンス(CS)の基礎をプログラマ知っているべきという論が展開されています。
私は経営学部だったのでコンピュータサイエンスについて学校で習ったことはないのですが、高校の頃から趣味で色々調べていて、この中だとグラフ理論と機械学習系以外は大体
プロダクトマネージャー1年目の教科書
こんにちは！
dely, Inc.でVPoP (Vice President of Product) として、新規事業開発をしている奥原 (@okutaku0507) といいます。役割としては、プロダクトマネージャー (PdM) 兼エンジニアと言った方がわかりやすいかも知れません。VPoPとはどのような役割なのか、後ほど書かせていただければと思います。
この記事はdely Advent Cal
ITの問題は、結局組織全体の考え方が変わらないと解決できない
大企業でIT化を推進しようとする流れは過去10年間で増えてきました。近年だとAIやらRPAやら、近頃だとDXとやらいろいろな概念が生まれています。
それでも、多くの企業がIT化に失敗しています。それはおそらく、ITの学習負債が大きすぎて、組織が大きくなったときの変化に対応できないからです。
ITの学習負債とは、ITを勉強してこなかったことによる負債です。
個人的にIT化が成立する
未来を見据えて設計をする。自社モデルの図解から始めるデザイン経営
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前書き私は受託の時代、可能な限りクライアントのアニュアルレポートを見るようにしていました。そんな事、要件にないと身内に言われたりもしましたが、担当するクライアントの長期、年間計画を通した戦略を確認するとしないとで作ったものでは、クライアント側の上長確認時の戻しが変わってくると何度も経験しました。
そして今はインハウスデザイナーとなってその重要性をより強く感じています。特に最近デザイナー
LINE の新卒企画職って何してるの？ #弊社のPMはこんなふう
「LINE に新卒入社した人って、どんな仕事をしてるんですか？」
新卒採用イベントや面接で学生の人たちと話す機会があると、こういった基本的な質問を聞かれることが多い。
「企画職って具体的に何をしているんですか？」
「仕事のやりがいは？新卒のキャリアパスは？」
それもそのはず、LINE の社員は9割以上が中途で構成されていて、新卒で入社した人の情報がまだまだ少ない。LINE には面白い仕事
実は、事業計画書を書く人は○○％
Ａ：「こんなビジネスで起業したいです！」
Ｂ：「なるほど。では、事業計画書を作りましょう！」
Ａ：「…」
このやりとりは、「起業あるある」の一つだ。
事業計画書をつくるのは「カップ麺はお湯を入れて3分待つ」くらい当たり前だとオレは思っていた…
でも、
「未来は誰にも分からないのに、事業計画書をつくる意味あるの？」
なんて聞かれた時、オレがLINEで答えている「事業計画書を作る理由」で
【妄想】僕たちは、どう名乗るか。
プロデューサー。ディレクター。プランナー。プロダクトマネージャー。プロジェクトマネージャー。グロースハッカー。サービスデザイナー。インタラクションデザイナー。デザインシンカー。and so on。
名刺の肩書きにしっくり来ない。
果たして僕は、僕たちは何者なのだろう？
何と表現すれば理解してもらいやすいのだろう？
デザインやプロジェクト、プロダクトの文脈の用語で語るから、しっくりこないのかもし
SEとITプランナーの違い
かみゅーです。
某社で「ITプランナー」として働いています。こちらの記事の青い人です。
「ITプランナーを増やしたい」に乗っかって、ITプランナーの仕事ってこんなものなんだよ (こんなものじゃないかな) をダラダラ書いていきます。
ITプランナーとは？その名のとおり「ITのプランニングをする人」です。具体的には、下のようなことをする/成果物を作ることになります。
- 戦略立案
- P/L検討
要件定義品質向上への突破口
先日、アプリケーション開発におけるモデルベースの要件定義手法として最近注目を集めている「リレーションシップ駆動要件分析 RDRA2.0」の作者である神崎善司さん（@zenzengood）をお招きし、社内で勉強会を開催しました。
「RDRA2.0」については以下を参考にしていただければと思います
参加者のアンケート結果参加者のみんなにもアンケートをもらいました。そのコメントが多くの示唆を示すと思
