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エンジニア6年、SE2年、PdM 8年 現在は飲食店用B2B2B SaaSのPdMです…

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エンジニア6年、SE2年、PdM 8年 現在は飲食店用B2B2B SaaSのPdMです 謎解きやペンシルパズルが好き。うだうだ考えるのが趣味。きれいにまとまったときは最高です。 みんなのモチベーションを大事に働きます。

最近の記事

PMの仕事と気持ち入門

やあ、はじめまして。プロダクトマネージャーのkamyuだ。 君が新しくプロダクトチームに入る子だね。 君はエンジニア?デザイナー?プロダクトマネージャーの卵? …まぁ、どれでもいいか。 今日は、プロダクトマネージャー(PM)がどんなことをしているのか、どういうところに興味があって、どういうところに興味がないのか、知ってほしいなと思っている。 「PM間でより良い手法について議論して高め合う」よりも、「PMではない人がPMの仕事と気持ちを知る」ほうが効果的な気がしているんだ

    • 図説:Showcase Gigのプロダクト開発サイクル

      プロダクトマネージャーのかみゅーです。 現在働かせていただいている Showcase Gig という会社で、「プロダクト開発サイクル」を整備したので紹介したいと思います。 💻 プロダクトの構成Showcase Gigは、飲食業界で「モバイルオーダー」のシステムを作っている企業です。10年以上の飲食システム開発経験を糧に、飲食システム全般のプラットフォームとなる「O:der Platform」を作り上げました。 現在のプロダクト構成は下記のようになっています。 これを

      • 確定申告まわりのことば整理

        ことしも確定申告が終わりました。 確定申告、難しくないですか? 日本の最高学府を出た俺でも難しいんだから、わからない人多いんじゃ… なぜこれが義務教育に入っていないのか…。細かい計算はできなくてもいいけど、概念だけでも。 きっと多くの方は、最初に入った会社で「年末調整の依頼」が来たときに初めて、存在を認知するのでしょう。 今年は転職があったり、暗号資産があったり、副業STOPで事業所得ゼロの個人事業主だったりしたので…かなり苦労しました。 来年、思い出すためのメモ(文語

        • リクルートでプレトタイプのまま商品化していた話

          「センターをつくりましょう」と言われたらなんのことかわかりますか? はじめにプロダクトマネジメント界隈ではもはや常識になっている「インタビュー → プロトタイプ → プロダクト開発」の流れ。 近年ではプロトタイプではなく「プレトタイプ」という、システム開発を伴わないようなもので最初に価値検証すべき!ということも言われています。 私が以前働かせていただいていたリクルートでは、プレトタイプを「商品」として販売していたんだな…と気づきました。 とあるPdM会で話してみたら反応が

        PMの仕事と気持ち入門

        マガジン

        • Showcase Gig Product Team Blog
          79本

        記事

          個人情報データ取り扱いの勘所を念能力風に書いてみた

          プロダクトマネージャーの職務範囲は広く、「データの取り扱い」についてなにかの意思決定を迫られることもあろうと思います。 私はこれまで幸か不幸か、ここに携わることが多かったので…どういうところにどんな勘所があるのか、記憶の限り書いていこうと思います。 なお、このあたりは法律に絡むセンシティブなところです。経験談からの勘所はそれはそれとして、実際の判断は各社の法務部と相談することを忘れないでください。 個人情報データの取り扱い「取得」「保持」「利用」「破棄」「譲渡」「請求」

          個人情報データ取り扱いの勘所を念能力風に書いてみた

          PdM関連の記事を分類してみた

          こんにちは。kamyuです。 ProductZineさんが「プロダクトマネジメントに関する2021年アドベントカレンダー記事まとめ」を作ってくれていたので、これを全て読んでみました。(66記事) 「みんな良いことを書いているなあ、参考になったなあ」と読んだ直後は思うものの… 自分のなかでの整理が追いついていないせいか、どうも自分の血肉になっている気がしない。 というわけで、「PdMの記事分類」について考えてみました。 分類表白い四角になっているところ=分類 としました

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          平和裏にすすめる技術

          こんにちは、はじめまして。kamyuです。 プロダクトマネージャー Advent Calender 2021 7日目の記事となります。 この記事のテーマ「ゴタゴタを起こさずにぬるっと調整している」という評価をいただくことが多く、ここが自分の強みだと思っています。でも、そうなるために、いろいろ考えているんだよ…! というわけで今回は「プロダクトマネジメントを円滑に進めるためのコミュニケーション術」について書いてみようと思います。 ハレーションが起こりやすいタイミング「P

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          howの任せかた

          こんにちは!ITプランナーのかみゅーです 私の所属する会社では「エンジニアがhow、プランナーがwhy/what」という仕事の区分けをしています。 プランナーは広く浅く、エンジニアは深く狭く。 プランナーはシステムだけでなく、P/L、法律、人間関係など、幅広さを求められるため、あまりhowの深掘りができません。一方、エンジニアは勉強会やOSS貢献など、howに特化していく動きをしています。 具体的には? こんな会話が繰り広げられることになります。 プランナー「今度こ

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          SEとITプランナーの違い

          かみゅーです。 某社で「ITプランナー」として働いています。こちらの記事の青い人です。 「ITプランナーを増やしたい」に乗っかって、ITプランナーの仕事ってこんなものなんだよ (こんなものじゃないかな) をダラダラ書いていきます。 ITプランナーとは?その名のとおり「ITのプランニングをする人」です。具体的には、下のようなことをする/成果物を作ることになります。 - 戦略立案 - P/L検討 - 要件定義 - 業務フロー図 - システム構成図 - ワイヤー設計 - WB

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