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縛られてないからやりやすい
前の記事で 案外なにもしない方が上手くいく|おこめ @chomekko #note https://note.com/jikoikusei/n/n1955935f60d ってのを書いた。 改めて部下に現状聞いてみたら 「…
頑張り屋さんは無理やりでも休もう
自分でも自覚ありの頑張り屋なんだけど、マジで仕事を無理するのと同じくらい無理して休む努力すべき。
まぁこれは自分が管理職になったから余計に職権乱用出来るから、ってのもあるけど。。。
でもね、
それでなくても見えない所でオーバーワーク気味な自覚あるので、そこは自分を許すことにしてる。
頑張ってこの地位を確立したわけだし、そんな些細な事すらも許されないとか無いわー、とも思ってる。
それくらい自分
部下を教育しようとするから疲れるのか?!
管理職になったらつきまとうのが部下育成。
人に何かを教えたりするのは好きなはずなのに、今は相手を尊重し、自ら行動出来るようにさせる。というのが私の仕事なので一方的な指導が出来ない。
だからこそもっとこうしてほしい!って思う気持ちが上手く伝えられない。
うまーく聞き出さなきゃ、の縛りが強い。
でも本当はもっとやって欲しい。
もっと一緒に考えて欲しい。
でも人は変わらないよね。
教育しようとする
強い言葉に心がポキポキ
どうしてあの人はあんな言い方するんだろう…
そう感じてしまうくらい強い言葉を浴びた日は身体の疲れ以上に心が疲れてしまう。。
家に帰ってもずっと考えちゃう。
考えても無駄なのに。。
その言い方やめてもらえませんか?
そう言えば解決する?
本当しんどい。
今日はお風呂にも入れずもう寝ます(21:41)
やり方を教えるのではなく「仕組み」を作る
【部下育成】イコール教えること
そう思っていませんか
教える前にまず「聞く」という話は以前もしましたがその後する事はアドバイスではありません。
部下の悩みを改善する為の「仕組み」を作ること
何が部下の障害になっているのか
物理的に取り除く事は可能なのか
行動にうつすための「仕組み」を作ります。
例えばある部下が資料作成に時間がかかり、他の仕事に手が回っていなかったのです。
悩みを聞
「どうせ言っても無駄」そう部下に思わせてませんか?
あなたは部下から提案された事に対してどのような反応をとりますか?
その提案は上司としてはOK出せない場合、どうしますか?
「それは出来ないよ、何故なら」と正論で返していませんか。
上司に何かを提案する事はすごく勇気のいることです。
自分に置き換えてみるとわかりやすいですよね。
せっかく提案してくれたのに最初から「出来ない理由」を突きつけてしまうのはどうでしょう。
「どうせ言っても無駄」
聞き分けのいい子だなぁ、と安心していませんか?
【部下育成】にとって聞き分けの良い素直な部下であればものすごく助かりますよね。
「今月の目標はこれにします」→「はい、わかりました」
「今これが課題だからこれをもう少し頑張るといいよ」→「はい、わかりました」
話してる方は楽ですよね。
全部にはい、と答えてくれる。
ですが部下も「はい」と答えてる方が楽だから、という理由もあるのです。
私の実体験ですが、職歴5年のある程度何でも出来る部下
しっかり教えなくちゃ!と話しすぎていませんか?
【部下育成】と聞くと真っ先に思い浮かぶのが「指導」ですよね。
ここをこうやるんだよ!
なんて考えて相手の「出来てない所」を探し、良くなるように「指導」する。
でもその前にやらなきゃいけない大事な事、何かわかりますか?
しっかり教えなくちゃ、と話す前に「聞く」ことです。
目の前の部下の事をまず知る。
その人とあなたはどのくらいの付き合いですか?
育成をする関係性になったのはいつからです