- 運営しているクリエイター
2020年3月の記事一覧
統制の所在を変化させる環境要因
「理由がわからない」という状況は，なんだか気持ちが悪くて不安になりますよね。私たちは，何かの原因がわからないままに放っておくことが苦手で，とにかくとりあえず，なにかに原因を求めがちな傾向があります。
でも，その理由は本当の・真の理由じゃなくても良いのです。「自分が信じたい理由に近いもの」が示されれば十分で，それで満足する傾向があります。立場が違う人どうしが言い争っている時などには，その傾向は顕著
あなたがどんなに上手にアドバイスしても、部下が動かない理由
部下がなかなか思う通りに動いてくれない。
どんなアンケートや調査結果を見ても、リーダーの悩みトップ10に必ず入ってくるのが、このお悩みです。
今日は、この悩みを全く別の角度から考えてみたいと思います。
なかなか決定打がない、とお悩みの皆さまは最後までぜひお読みください。
この記事では「スキルアップ」や「新しい技術を習得」するというアプローチではない形で部下が思う通りに動くことについて考えていきま
経営者・マネージャーに伝えたい。リモートワーク成功に必要な「3つのポイント」と「3つの論点」。
ハイマネージャーCEOの森です。この記事では、リモートワークに必要な「3つのポイント」と、考えるべき「3つの論点」をまとめました。
自分は前職がPwCでした。コンサル業界は以前からリモートワークに取り組んでおり、他業界よりも知見が溜まっているのではないかと感じています。またハイマネージャーも、メンバー12人中10人がリモートワーク 中心のメンバーで構成されていて、日々リモートワークのメンバーに対
想いを込めた行動指針。『クレド』という秘伝のタレ
“早く行きたければ、ひとりで行きなさい。
遠くまで行きたければ、みんなで行きなさい。”
この言葉は起業を決意するキッカケになった言葉です。
一人では成し得ないことも、みんなであれば達成できることがあります。
大きな想いを実現する為の最高のチームを創っていきたいという想いが、起業をするという決意を後押ししました。
『クレド』は「うちの会社としては何が正しいのか」を示す道しるべ。
最高のチームを
「モラル」か「ルール」か No.439
いよいよコワーキングスペースディライトのHPも出来上がりに近づき、そのほかの準備も順調に進んでいます。
本オープンに向け着々と進んでいるのですが、最近頭を悩ませているのが「規約」です。
私の想いとしては出来るだけ細かな事は書かず、お客様の自主性に任せたいという思いがあります。しかし、このご時世ですので明文化されていないとお客様とのトラブルや、お客様同士のトラブルのもとになってしまいます。
ち
