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OKRでチームを導き、道標となる

OKRでチームを導き、道標となる

〜グローバルな非営利団体が、インパクトを拡大するために目標設定をどのように活用しているか〜 はじめにこの記事は以下の記事の翻訳となります。 サッカーボールがあったり、目の手術を行うことができると命を救うことができるでしょうか?Sophia MohammedとElie Bagbilaはそう信じています。彼らは、社会的に最も弱い立場に置かれている人々が、安全で自立した生活を送り、地域社会に溶け込んでいけるようにするために、そのキャリアを捧げてきました。そして今、チームリーダー

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「人事評価のDX実現」を支援するカスタマーサクセスを募集します!!

「人事評価のDX実現」を支援するカスタマーサクセスを募集します!!

募集の背景 ハイマネージャー株式会社CEOの森です。 ハイマネージャー株式会社は、人事評価のDX SaaS「HiManager」を提供しております。 今回はカスタマーサクセス職採用(正社員・副業どちらも可)に関しての記事を書きました。 2018年7月に創業して現在約3年となっております。 弊社では、人事評価DX SaaSの「HiManager」を提供しており、100社を超える企業様をご支援させて頂いておりますが、人事・組織領域は特に顧客の課題の個別性が高いと実感して

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HiManagerを活用し、仕組みを整え成果を創出できる組織へ【株式会社SELF-PRODUCE様】

HiManagerを活用し、仕組みを整え成果を創出できる組織へ【株式会社SELF-PRODUCE様】

電気通信業 、引越し業者、及び不動産業者紹介業務などBtoB、BtoC問わず、あらゆる業界への営業代行を行っている株式会社SELF-PRODUCE様に、「HiManagerの活用」や「運用効果」についてインタビューさせて頂きました。 【背景・当時の課題:目標管理・評価制度による組織の仕組み化が必須に】 -【HiManagerをご利用いただく前にどのような組織づくり・マネジメントの課題がありましたか?】 ハイマネージャーさんにお声がけさせて頂いた当時、目標管理・評価制度など

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HiManagerを活用し、リモートワーク環境でのチーム連携強化・称賛文化の醸成を実現。【株式会社Waris様】

HiManagerを活用し、リモートワーク環境でのチーム連携強化・称賛文化の醸成を実現。【株式会社Waris様】

Live Your Lifeというビジョンを掲げ、「自分らしい生き方を実現する人を増やす」ことをモットーに、女性のライフキャリアを支援するWaris様に「HiManagerの活用」や「運用効果」についてインタビューさせて頂きました。 【背景・当時の課題:多種多様な働き方を進める中で、目指す方向を照らす「灯台」が必須に】 -【HiManagerをご利用いただく前にどのような組織づくり・マネジメントの課題がありましたか?】 会社のメンバー全員がリモートワークで、経営者自身も

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リモートワーク新時代の効果的な1on1の進め方と30の質問

リモートワーク新時代の効果的な1on1の進め方と30の質問

リモートワークが定着し始め、今までにないくらいの人が自宅で仕事をし始めました。 実際、世界がさまざまな形で企業や従業員に影響を与えているという異常な状況を考えると、パフォーマンス管理に焦点を当てることはさらに切迫しているかもしれません。 では、どこからリモートパフォーマンス管理を始めるべきでしょうか? この記事では、リモートワークの新時代の効果的な進め方と1on1の質問集をお伝えします。 そもそもですが、会社でパフォーマンス管理を成功させるための鍵とはなんでしょうか。

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【2021年最新版】いま話題の1on1ミーティングとは?テーマや進め方、実施目的など徹底解説

【2021年最新版】いま話題の1on1ミーティングとは?テーマや進め方、実施目的など徹底解説

今回は、いま話題の1on1ミーティングについて、テーマや進め方、実施目的などについて解説いたします。 1on1とは? 1on1とは、マネージャーと部下が定期的に行う、1対1のミーティングのことです。1on1は、組織としての結果に焦点が当たる一般的な面談とは異なり、主に部下のための時間として用いられます。 1on1は当初、画期的なマネジメント手法としてアメリカのシリコンバレーを中心に話題となりました。日本でも、ヤフーが導入したことをきっかけに普及が進み、現在では全国各地の

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コロナ禍のマネジメントに必要な3つの鍵

コロナ禍のマネジメントに必要な3つの鍵

ニューノーマルが定着し始め、リモートワークが浸透し始めると、人事部のみなさんもニューノーマルに向けた舵きりに試行錯誤していると思います。 特にマネージャー陣はいきなり部下の仕事管理をリモートで行うだけでなく、他の部門とのやりとりもリモートになり部門間のスピードの違いや仕事の進め方にヤキモキしていることでしょう。 部長たちの対立は、ただでさえコロナ禍の経済悪化や非常事態宣言による不安で生産性を高められない従業員のエンゲージメントを下げるだけではありません。 マネージャーた

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人事部とマネージャーが協力するためのコツ

人事部とマネージャーが協力するためのコツ

各部のマネージャーと人事はいつも以心伝心というわけではありません。 もちろん両者ともに、最高のチームを構築することに焦点を当てていますが、たいてい異なるスキル、視点、目標でとりかかっています。 しかし調査によると、マネージャーはエンゲージメントに重要な役割を果たしており、会社の士気を高める鍵となって仕事の成功に欠かせません。 会社内のコミュニケーションや意欲向上のための立役者であるマネージャーたちを育成し、重要な役割となるための成長に必要なスキルを身につけることを支援する

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OKRをスムーズに導入するための5つのSTEP

OKRをスムーズに導入するための5つのSTEP

OKRとはどういったものなのか、そして様々な優良企業においてOKRがどのようにして機能しているのかを理解した後にとるべき次の行動はビジネス全体にOKRを導入し、それを活かすことです。 OKR詳細についてはこちら↓ この記事ではOKRをスムーズに導入し、最高の結果を残すためのステップを紹介していきます。 HiManagerに無料お問い合わせしたい方はこちら↓ STEP1 :経営陣の賛同を得る 新しい取り組みを始める際、誰かの賛同を得る為にはその取り組みがその人の生活や仕

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HiManagerによりマネジメントの育成を実現。マネジメントの変化により離職の少ない組織へ【株式会社BluAge様】

HiManagerによりマネジメントの育成を実現。マネジメントの変化により離職の少ない組織へ【株式会社BluAge様】

不動産テックの領域で早く、安く、ムダのない部屋探しを提供するサービス「Canary」を運営しているBluAge様にハイマネージャーの1on1研修についてインタビューさせていただきました。 【背景・課題:組織拡大上でマネジメント力の育成が必須に】 -【弊社でマネージャー・リーダー向け研修を実施するにあたり、どのような組織づくり・マネジメントの課題がありましたか?】 ご依頼させて頂いた当時は全体的に若い社員が多い中でマネジメントの経験が少なく、人を育てる・導くなど上司としての

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