アメリカで見たHRテックの今。「パーソナライズされたマネジメント」がAIによって実現される時代へ。
ハイマネージャー株式会社CEOの森（@kengo_himanager）です。 10月1日から10月4日まで、ラスベガスで開催されたHRテックカンファレンスに参加してきました。 ここには...
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「良いコーチ」ではなく「良いマネージャー」を。ヤフー人事が語る、事業ミッションを達成するマネージャーの3つの共通点とは。
「1on1はコーチングを強く打ち出しすぎると危険です」 ヤフー社内での1on1浸透を指揮していた小向さんは、そう振り返ります。 そして、コーチングは手段であり、事業ミッ...
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「OKR」はメンバーが自立して成果を出すための場所。「称賛・1on1」も仕組み化し、心理的安全性の高い組織へ。
今回は、ハイマネージャーのクライアントである株式会社Potentialignt様にインタビュー。 「Grow Up Ventures」をミッションに掲げるPotentialigntさんが理想とする組織像...
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教育現場でのOKRから学ぶ、目標設定の本質とは。
この記事は、以下の翻訳記事です。 この記事は、教育現場における目標設定の考え方を、OKRの観点から述べています。そうすることで、「目標は何のために設定するのか？」...
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ウィンセッションが重要な理由〜OKRを活用し、週を成功体験で締めくくる〜
本記事は、以下の記事の翻訳となります。 OKR運用のなかで「ウィンセッション」を行うことが推奨されています。しかし、なぜ「ウィンセッション」が重要なのか？本記事は...
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「明日には組織もOKRも変わるかもしれない」。2年間で70人へと急成長したスタートアップが貫くOKRに対する考え方とは。
短期間で急成長を目指すスタートアップにおいて、人事制度をどのように設計したらいいのか？ 人事制度は「数年」という長いスパンで変えていく企業が多い中、創業から2年...
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