アメリカで見たHRテックの今。「パーソナライズされたマネジメント」がAIによって実現される時代へ。
ハイマネージャー株式会社CEOの森（@kengo_himanager）です。 10月1日から10月4日まで、ラスベガスで開催されたHRテックカンファレンスに参加してきました。 ここには...
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HiManagerによって「ミッションの浸透」と「組織力の底上げ」を実現【株式会社マネーフォワード様】
「ミッションの浸透」と「組織力の底上げ」。 どんな組織もぶつかる壁に向き合い成果を挙げているのが、HiManagerのクライアントである株式会社マネーフォワードさんです...
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世界最先端の大学がOKRを使う理由とは。
この記事は、以下の記事の翻訳となります。 「既存の大学のあり方を刷新」し、21世紀型のグローバルリーダーを育成することを目的として2012年に設立されたのが、ミネルバ...
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OKRは「理念」と「戦略」を結びつけ、「選択と集中」を促す。
この記事は、以下の記事の翻訳となります。 OKRによって、「理念」と「戦略」を結びつけることができる オールバーズの共同設立者であるジョーイ・ズウィリンガーが、OKR...
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1年目の「苦悩」を経て…「OKR2年生」のマネーフォワードが「ビジョンを追い求める組織」を創りあげるまで。
「定性目標を立てる」というOKRの特徴を生かし、「組織のビジョンを浸透させる」方法として、OKRを導入する企業があります。 その一つが、株式会社マネーフォワードさんで...
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「良いコーチ」ではなく「良いマネージャー」を。ヤフー人事が語る、事業ミッションを達成するマネージャーの3つの共通点とは。
「1on1はコーチングを強く打ち出しすぎると危険です」 ヤフー社内での1on1浸透を指揮していた小向さんは、そう振り返ります。 そして、コーチングは手段であり、事業ミッ...
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