ハイマネージャー / HiManager

ハイマネージャー株式会社公式noteです。パーソナライズド・マネジメントサービス「HiManager」を提供しています。マネジメントに活きる知見を発信しています!
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アメリカで見たHRテックの今。「パーソナライズされたマネジメント」がAIによって実現される時代へ。

ハイマネージャー株式会社CEOの森(@kengo_himanager)です。 10月1日から10月4日まで、ラスベガスで開催されたHRテックカンファレンスに参加してきました。  ここには...

「良いコーチ」ではなく「良いマネージャー」を。ヤフー人事が語る、事業ミッションを達成するマネージャーの3つの共通点とは。

「1on1はコーチングを強く打ち出しすぎると危険です」 ヤフー社内での1on1浸透を指揮していた小向さんは、そう振り返ります。 そして、コーチングは手段であり、事業ミッ...

「OKR」はメンバーが自立して成果を出すための場所。「称賛・1on1」も仕組み化し、心理的安全性の高い組織へ。

今回は、ハイマネージャーのクライアントである株式会社Potentialignt様にインタビュー。 「Grow Up Ventures」をミッションに掲げるPotentialigntさんが理想とする組織像...

教育現場でのOKRから学ぶ、目標設定の本質とは。

この記事は、以下の翻訳記事です。 この記事は、教育現場における目標設定の考え方を、OKRの観点から述べています。そうすることで、「目標は何のために設定するのか?」...

ウィンセッションが重要な理由〜OKRを活用し、週を成功体験で締めくくる〜

本記事は、以下の記事の翻訳となります。 OKR運用のなかで「ウィンセッション」を行うことが推奨されています。しかし、なぜ「ウィンセッション」が重要なのか?本記事は...

「明日には組織もOKRも変わるかもしれない」。2年間で70人へと急成長したスタートアップが貫くOKRに対する考え方とは。

短期間で急成長を目指すスタートアップにおいて、人事制度をどのように設計したらいいのか? 人事制度は「数年」という長いスパンで変えていく企業が多い中、創業から2年...