マガジンのカバー画像

本の棚 #ビジネスコーナー

207
本
ビジネスを通して人間は形成される。そういっても過言はないかもしれません。本の棚のなかでもかなりのボリュームを占めるビジネスコーナーは古典的なもの〜最新の情報まで幅広く並べていきま…
運営しているクリエイター
八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro
八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

本の棚 #166 『稼ぐまちが地方を変える』

本の棚 #166 『稼ぐまちが地方を変える』

元気な地方がたくさんある国。

そんな未来を描くために

都会でビジネスの基礎を学ぶ。

そういったスタンスの人が増えてくる、

いや、すでに増えているのではないか。

「地元を元気にしたい」

そんな思いをもっていたとしても

実際に何ができるのか。

著者がたくさんのチャレンジから得た

地方創生のための鉄則を学ぶ。

−−−−−−−−−−−−−−

天から降ってきたお金は、地域の問題を解決す

もっとみる
八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

本の棚 #163 『わかったつもりー読解力がつかない本当の原因ー』

本の棚 #163 『わかったつもりー読解力がつかない本当の原因ー』

「知っていることとできることは違う」

そして

「わかったつもりはわかることを妨げる」

このあたりは実際の経験もあり

充分に理解できる。

では「わかったつもり」とはどんな状態か。

「できる」は目に見えてわかることが多い。

しかし「わかる」や「わかったつもり」は

目に見えないし、頭の中のことだから

取り出して検査するわけにはいかない。

そのメカニズムが少しでもわかれば

意外と「わ

もっとみる
八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

店長あるあるなあなあ日記〜徹底的に勝たせる思考〜

店長あるあるなあなあ日記〜徹底的に勝たせる思考〜

先日森岡毅さんと林修先生の対談を見た。

ご存知の方も多いと思うが

森岡さんはUSJや丸亀製麺を苦境から救い

V字回復をさせた立役者だ。

現在は「刀」というマーケティングのプロ集団を率いる。

そんな森岡さんが楽しそうに

「誰かを勝たせる、いや、徹底的に勝たせるのが好きなんです」

という言葉に心を打たれた。

自分が勝つという表現ではなく

関わる人たちを勝たせる。

まさかそれを父兄参

もっとみる
八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

本の棚 #161 『マンガでやさしくわかる 業務マニュアル』

本の棚 #161 『マンガでやさしくわかる 業務マニュアル』

組織の規模が大きくなればなるほど

人によるバラつきは大きくなっていく。

やがては指導する側のマンパワーでは

立ち行かなくなり、サービスにバラつきが

目立ちはじめ…

「あれ、こんなはずでは…」となる。

そうならないために、というよりは

さらなる高みを目指すために

マニュアルというものはつくられている。

実は今まさにマニュアルなるものを

つくる仕事に取り組んでいる最中で

この本に

もっとみる
八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

本の棚 #160 『なるほど！孫子の兵法がイチからわかる本』

本の棚 #160 『なるほど！孫子の兵法がイチからわかる本』

知らなかった…

孫子の兵法がわずか6000文字ほどで

全十三篇からなる書物であることを。

2500年以上前に記され

時代をこえて、国をこえて受け継がれる

もはやレジェンド。

キングダム好きのぼくからすると

王翦の戦い方をイメージする内容だ。

やはり中国はすごい。

−−−−−−−−−−−−−−

三軍の事を知らずして

主君が軍政についてやってはいけない

三つのこととは…

一つ

もっとみる
八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

店長あるあるなあなあ日記〜きれいの循環をつくる〜

店長あるあるなあなあ日記〜きれいの循環をつくる〜

「Retail is Detail」

「神は細部に宿る」

長い間言い伝えられるフレーズには

その道の原理原則が感じられる。

小売店や飲食店におけるdetail、細部の一つとして

「清掃」いわゆる「お掃除」があげられる。

どんなに素敵な商品があっても

どんなに素敵な人が働いていても

不快を感じるような汚れ、埃があると

「もったいない」と思う。

しかも、お客様はその点について

わ

もっとみる
八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

本の棚 #159 『スターバックス〜豆と、人と、心と。〜』

本の棚 #159 『スターバックス〜豆と、人と、心と。〜』

「サードプレイス」

そのコンセプトに相応しい空間と時間を

世界のどこに行っても提供してくれる。

決してコーヒーが飲みたいからいくんじゃない

スタバに行きたいからスタバに行くんだ。

…冒頭からよくわからないスタートを切ったが

なぜ広告もなしに、ここまで世界的に拡がり

愛され続けるブランドとなったのか。

その物語、ストーリーから

ぼくらが学ぶべきものはなんなのか。

−−−−−−−−

もっとみる
八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

本の棚 #158 『自責社員と他責社員』

本の棚 #158 『自責社員と他責社員』

「人のせいにするな」

「環境のせいにするな」

はい、ごもっともです。

何度も言われ続けてきている「自責」という

考え方だが、時としてどうしても

「他責」の念が押し寄せてくるのも事実。

ここで、あらためて客観的に

ビジネスにおける「自責と他責」について

学んでみようと思う。

−−−−−−−−−−−−−−

人と会社の成長を邪魔する5つの阻害要因
①認知の欠如
②行動の欠如
③知識の

もっとみる
八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

本の棚 #157 『コストに縛られるなー利益を最大化するTOC意思決定プロセスー』

本の棚 #157 『コストに縛られるなー利益を最大化するTOC意思決定プロセスー』

目の前のわかりやすいコストカットが

企業の継続的な利益の創出につながるか。

物理学者であるゴールドラット氏が

論理的に分析する思考のプロセスを

著書を読みながら辿っていく。

さらさらと読み進めることは

ぼくにとっては難しく、

進んでは戻り、進んではまた戻るの繰り返し

気づくと一週間が経っていた。

−−−−−−−−−−−−−−

“コストワールド”から“スループットワールド”に切り

もっとみる