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後悔しない転職にする為に考慮すべき2つのポイント～泣けるほど打ち込める仕事との出会い方～
はじめに9月末で、3月が年度末の企業様は上半期が終わられたことと思いますが、FiNC Technologies（以下、「FiNC」）は12月末決算なので、残り3カ月のラストスパートと来年度の仕込みをしています。そんな中、僕の事業部に異動してきたばかりの新卒２年目のメンバーが企画した提案が、9月30日にお客様に採用になり年度目標達成により近づくことができ、ちょっと感傷的になってしまいました。
人よ
SIerから150億以上調達したベンチャー に転職したことで気づいた自分の力量と思考停止状態
はじめに：泣けるほどの仕事をする2021年8月8日に東京オリンピック2020が終わった。特に印象に残ったシーンがある。サッカーの3位決定戦が終わった瞬間に久保選手が座り込み、人目も憚らず、号泣したシーンだ。「人前で泣くなよ」って人もいるかもしれないが、僕にはそう映らなかった。忘れていた感情を再び呼び覚ますシーンだった。
”プロジェクトが終わった時や仕事の区切りがついた時に、嬉し泣き（悔し泣き）が
そろそろ健康経営度調査票が気になるみなさまへ～令和3年度素案と前年度の違いをみてみた
夏の終わりが近づくと「健康経営度調査票」を書く時期かぁとなる方がいっらしゃると思う。2021年7月19日（月）に経産省の第3回 健康投資ワーキンググループにて議論された「令和3年度健康経営度調査（素案）」が発表された。
「健康・医療新産業協議会 第３回健康投資ＷＧ 事務局説明資料①」に昨年からの変更点が、トピック的に一部触れられているが、設問ベースで比較した記載がないので今回はその比較をしてみた
ゴールと施策の紐づけを見える化～健康経営の実践方法をWikipedia的に更新してガイドブック化する～
ガイドブック化に向けたこれまでの振り返りこれまで、健康経営を実践するのに、担当者に気軽に見て頂けるガイドブックを作ることを宣言し、さくっと「健康経営に取り組む理由」を決めてみることや「健康経営の数値目標の設定」の仕方について触れた。
次にトップのコミットメントを得る方法としてまず「3つの目線合わせ」についてお伝えした。認知バイアスを取り除き、「理想」と「現実」そして「解釈」をすり合わせることで自
認知バイアスが健康経営の進行を妨げる ～健康経営の実践方法をWikipedia的に更新してガイドブック化する②〜
前回は、健康経営を実践するのに、担当者に気軽に見て頂けるガイドブックを作ることを宣言し、「健康経営に取り組む理由」や「健康経営の数値目標の設定」の仕方について触れた。今回は、トップのコミットメントを得る方法や組織体制についてお伝えしたい。
トップのコミットメント得る前に、3つの目線合わせが大事健康経営の実践に限ったことではないが、会社を動かしていくには、経営層や中間管理職など関わる人たちとの「①
いっそのこと自分の知っていることを全公開してみる ～健康経営の実践方法をWikipedia的に更新してガイドブック化する～
なぜ知っていることを全公開するのか「はたらくを、けんこうに。」の実現のため。FiNC for BUSINESSを利用頂く前に、健康経営に取り組む企業を増やしたいから。
健康経営の実践方法については、経産省から健康経営ガイドブックや健康投資会計ガイドラインが出ている。日本経済新聞の電子版（2021年7月1日の0時時点）で「健康経営」と検索すると571件で、「フィンテック」の5,777件や「DX」の
はたらくを、けんこうに。 ～企業の優位性を左右する”健康経営”に向き合う～
前回までの振り返り僕は、FiNCで法人事業の責任者になったものの売れない原因を前社長や部下のせいにしていた。（前社長やメンバーのせいにしていた弱い事業責任者の話-それでも僕は前を向いている-）
会社も事業も追い詰められた僕は、エンタープライズにターゲットを定め、（追い詰められて見えてきたやらないといけないこと Part 1）思考と試行を繰り返し、現時点で年度末にMRR150％成長まで見通しが出て