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マネジャーはつらいよ？！＜後編＞孤独を乗り越えろ
前回の続きです。
マネジャーの悩みの９割は「部下とのコミュニケーション」と書いていある本を読み、マネジャー研修でみなさんに聞いてみたら、本当に、悩みの９割近くが「業績」や「多忙」などではなく、「部下」にまつわる話だった、ということを前回は書きました。
今日はその続きで、マネジャーとして苦労がある中でも感じる「やりがい」を聞いてみたよ、という話です。
マネジャーの一番のやりがいは「部下のこと」
マネジャーはつらいよ？！＜前編＞悩みの９割は部下とのコミュニケーション？
「リーダーの悩みの９割は部下とのコミュニケーション」
「１万人のリーダーが悩んでいること」（浅井浩一,ダイヤモンド社）という本の中に、こんな一文がありました。（ここでの「リーダー」とは、企業の中間管理職のことです）
多くのマネジャーが部下とのやりとりで悩んでいることは、研修等を通じてよーく知っています。今やマネジャーの多くがプレイングマネジャーであり、厳しい競争環境の中で業績を厳しく問われるだ
DE＆I変革のカギは"OBN"の解消〜NHKスペシャル「"男性目線"変えてみた」まとめ
現代社会のいろいろなしくみや基準が、男性に標準を合わせて作られ、固定化していることをご存知ですか？2023年4月30日に放映されたNHKスペシャル「"男性目線"変えてみた #2無意識の壁を打ち破れ 」をみていた私は、冒頭からその事実に驚きました。
この番組では、企業や行政、研究機関などで「無意識の壁」を打ち破る努力をされている方々の取り組みや奮闘、葛藤が紹介されており、組織の中でDE＆Iに取り組む方
「育休中リスキリング」やってる人に聞いて見えてきた、日本企業の根深〜い問題
みなさんのご記憶にも新しいかと思いますが、岸田首相が１月の国会で「育休中の方のリスキリングを支援する」主旨の発言をして「育休は休みじゃねー」「どんだけ育児が大変だと思っているんだ！」と大炎上をしました。
中には「私も育休中に学んだけどよかったよ」「選択肢があることが大切」などの意見もあり、また、そもそも、岸田首相の発言は育休中の方を対象にしたのではなく「どんな人であれ、学びたいと思う人を支援する