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見落としがちなアジャイル開発の肝！分析スピードが開発スピードを左右する
こんにちは、みなさん今日も良いものづくりしていますでしょうか？今日はアジャイル開発で必要な分析力の話をしたいと思います。
1.アジャイル・スクラムについて
IT系でのモノづくりで、近年はアジャイル開発が主流になっています。アジャイル開発とは「アジャイル（agile）」は「素早い」や「機敏」という意味で(名詞形は「アジリティ（agility）」)、従来のウォーターフォール開発などよりも素早い開発と
新しい戦略を浸透させる秘訣！KPI変更と体制作りの重要性
突然ですが、戦略とKPIこの２つは切っても切れない関係にあります。戦略策定とKPI策定どちらか片方だけで検討が終わってないでしょうか？
今日は、組織の変え方について、お話ししたいと思います。
事業やサービスがうまくいっていないとき、みなさんはどのような活動をするべきだと思いますのでしょうか？今日は、新しい戦略を導入したときにの話をしたいと思います。
まず、事業がうまくいっていないときは、戦略
初めてのマネージャー経験で学んだこと：NG事例集
今日は「しくじり先生」的にYKが初めてサービスのマネージャーになって3ヶ月になった時にしてもらったとしてななめ会議をしてもらった時にしてもらった内容を包み隠さず話して、これを読んだ人の参考にしてもらおうと思います。新人のマネージャー時代、前任者を見よう見まねで行って、がむしゃらにサービスを前に進めようとしていた時代です。この時に、フィードバックを受けて、だんだん自分という人間とマネージャーとしてあ
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マネージャーの必須スキル。「イシューを見極める」プロジェクトのスタートの仕方(後編)
この記事はこちらの記事の後編になります
2.現状を可視化するイシューの整理をして、オーナーを決め体制が整ったら次に行うことは、現状の可視化です。
現状の可視化には２つ種類があります。
2-1.かんばんの導入
かんばんの導入については、一般的なものがあるので、あまり語るつもりはありませんが、一応簡単に触れておきます。詳しくは「かんばん方式とは」などで検索して見てください
チームでプロジェク
仕事を円滑に進めるための1on1ミーティングの秘訣
今日は、マネージャーとして、1on1ミーティングでYKが、行っていることをお話ししたいと思います。マネージャーというポジションではなくても、私は1on1ミーティングをうまく使えると仕事がやりやすくなると思いますので、ぜひ、マネージャーではない人も参考にしていただければと思います。
まず、皆さんは1on1ミーティングをしていますでしょうか？1on1ミーティングの基本的なことについてはいくつか本が出
トップダウンとボトムアップの使い分け方を解説
今日はマネジメントとして知っておくべき、トップダウンとボトムアップについてお話ししたいと思います。
みなさんは、トップダウンのマネジメントとボトムアップのマネジメントどっちが良いでしょうか？優秀な人であればあるほど、ボトムアップのやり方が良いと思うと思います。
ただ、マネージャーという立場において、常にボトムアップが良いかというとそうではありません。実はどっちが良いという２極化の議論ではなく、時
仕事ができる人の共通点は？スキルや能力以上に大事な「人格」の秘密とは？
みなさんは、仕事ができる人をどう思いますでしょうか？
「かっこいい」と思う人もいれが、「仕事ができる=高い給料がもらえる」と思う人もいると思います。社会人の初めは、どうすれば、スキルや能力を伸ばせるか？先輩がやっている仕事ができるようになるか？というのを考えると思います。
難しい仕事もスキルや能力を上げれば、できるようになります。ただ、仕事の本質において、スキルや能力だけが仕事ができる物差しに
新人マネージャー必見！マネージャーとプレイヤーの違いとは？
4月になり、新人マネージャーになった人も多いと思います。自分も社会人5,6年ぐらいの時に初めてマネージャーをさせていただきました。
初めはどうすれば良いのか？よくわからなかったり、自分の場合はメンバーが全員年上の方だったので、余計なことをしてないか？というのをものすごく気にした記憶があります。
その前ぐらいから、諸先輩方にマネージャーというものを、なんとなく雑談まじりで教えてもらっていたことが