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#HRテック
「ジョブ型」雇用、賛成／反対？のコメントに対する私のコメント
こちらの「日経ビジネス」の特集内で、
という試みが行われていた。50件を超えるコメントを拝読したが、どれも質が高く有益な議論がなされていると感じた。
せっかくの機会なので、私なりに「賛成」「反対」それぞれの意見の傾向を分析するとともに、僭越ながらそれらに対する自分自身のコメントを記載してみる。
※ご注意※
・原文そのままの引用は著作権の絡みで難しそうであるため、大意を変えることなく要約、
【続】ピープル・アナリティクス不要論
「声なき声」を地道に集め、自分なりの視点も加えて整理した。
もともとの「ピープル・アナリティクス不要論」には大きな反響があり、多くの有識者の方々から様々な意見を頂くことが出来たため、「続編」としてまとめた。
企業人事サイド（CHRO）からのコメント 「まずはしっかりと人事の体制を作り、ローテクでもよいのできちんとタレマネ（どんな社員がいるのかしっかり把握する）ができる状態を作るのが先決である
ピープル・アナリティクス不要論
Last Updated on 2022/03/11
#DIAMONDハーバードビジネスレビュー
この記事の筆者であるペンシルバニア大学ウォートンスクールのジョージ W. テイラー記念経営学講座教授・同校人材センター所長 ピーター・キャペリ氏は、人事領域にはそもそもビッグデータは存在しないと主張し、仮に十分なデータが存在していたとしても人事部門で高度な分析を行うことに疑問を投げかけている。
テレワークと「ジョブ型」の関係
以下は記事から引用
《「エン・ジャパンが中小企業491社を対象に実施した調査によると、テレワークの導入で難しかったこと（複数回答）は「社員の時間管理」が68%と最多。このほか「利用条件の設定」や「社員への指導・業績評価」「コミュニケーションロス」が上位だった。》
「時間管理」が難しいならもう「時間で管理」をしなければ良い。やるべきことをしているか、が全てという世界を実現すればよい。そのための前