人事関連記事批評｜人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2023年5月29日 13:30

人的資本経営の「わかりにくさ」の「本当の」原因

　久しぶりの「記事批評」であるが、今回はこちらを題材に批評と解説を行う。なお、決して批判一辺倒ではなく、大いに賛同できるところがいくつもあり、そのようなコメントも行なっている。

　「対応しなければ法律違反になる問題」「雇用環境整備」というのは、「守り」（リスクマネジメント）の領域、と整理できる。

　従業員の働き方の柔軟性をアピールして採用ブランディングに繋げる、「人件費」を「人材への投資」と捉

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人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2023年3月12日 21:34

「聴かれる体験」と「セルフジョブ定義」

「聴く」から始まる人的資本開示
〜個のスキルを可視化する３つのステップ〜

というタイトルで、2023年3月9日にエール株式会社と株式会社SP総研との共催でセミナーが実施された。

　セミナーは大反響・大盛況で、もともとYeLLセミナーはその内容や運営（ロジ）も参加者のレベルも「異次元」という認識はあったが、特に参加者の皆様からセミナー中にチャットで頂いたり事後のアンケートの中で頂いた質問やコメン

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人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2022年3月9日 19:10

従業員リソースグループ（ERG:Employee Resource Group）

「ERG」は私も最近知ったばかりの言葉ですが、「Josh Bersin’s HR PREDICTIONS FOR 2021」の中でも次のように言及されていますので皆様にもご紹介します。
#日経COMEMO #NIKKEI

人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年10月9日 10:22

「ジョブ型」への道筋

　こちらの記事の中の各有識者からのコメントを引用しつつ、私見をまとめる。
　つまるところ、「継続的なスキルの習得」（Continuous Learning）がカギを握りそうだ。

１．「メンバー型」機能せず　経営共創基盤グループ会長冨山和彦氏
現在は「GAFA」に代表される知的生産物を生み出すビジネスモデルが主流となった。企業の形も強い「個」を軸にしたものに変わっていく。

　企業側が求める「ス

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人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年7月2日 00:05

「ジョブ型」は、HRテクノロジ－活用の文脈で語られるべきである。

　こちらの内容についての解説記事を書く。

　元記事は、非常に参考になる内容ではある。がしかし、「雇用のあり方をジョブ型にすべき、という論調が世に出てきているのは何がきっかけなのだろうか？」として3点挙げられているのだが、今この時代においてHRテクノロジー活用の視点が抜けているのが残念だ。

　もちろん、「各企業では様々な施策がなされている。例えば、」として

という例については触れられているので

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人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年6月23日 18:10

「ジョブ型」雇用、賛成／反対？のコメントに対する私のコメント

　こちらの「日経ビジネス」の特集内で、

という試みが行われていた。50件を超えるコメントを拝読したが、どれも質が高く有益な議論がなされていると感じた。

　せっかくの機会なので、私なりに「賛成」「反対」それぞれの意見の傾向を分析するとともに、僭越ながらそれらに対する自分自身のコメントを記載してみる。

※ご注意※
・原文そのままの引用は著作権の絡みで難しそうであるため、大意を変えることなく要約、

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人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年5月26日 17:33

人事データ活用ガイドライン

人事データの活用はどうあるべきか#COMEMO #NIKKEI

　この日経新聞記事の流れに沿って、人事データの活用はどうあるべきか、について私見をまとめてみる。また、HRテクノロジー・コンソーシアムが策定している「人事データ活用ガイドライン」についても紹介する。

　「情報開示が不十分」というのは非常にまずかった。
　ただ、「AIは（ブラックボックスだから）信頼できない。」という点については、「

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人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年5月18日 19:36

典型的な、「職務主義」に対する誤解

「役割」と「行動」を切り離すうえでは、当然ながら役割そのものを明確にしておくことが前提になる。

というのはその通りだが、　

そこで飛びつきたくなるのは欧米型の職務主義だが、個人の職務を細かく定義する職務主義は、変化の激しい時代には限界があるかもしれない。

という点については、きっと多くの人が抱いているイメージかもしれないが少し誤解があると言わざるを得ない。

　まずあるべき職務を一旦は定義し

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人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年5月16日 12:41

【続】ピープル・アナリティクス不要論

　「声なき声」を地道に集め、自分なりの視点も加えて整理した。
　もともとの「ピープル・アナリティクス不要論」には大きな反響があり、多くの有識者の方々から様々な意見を頂くことが出来たため、「続編」としてまとめた。

企業人事サイド（CHRO）からのコメント　「まずはしっかりと人事の体制を作り、ローテクでもよいのできちんとタレマネ（どんな社員がいるのかしっかり把握する）ができる状態を作るのが先決である

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人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年5月10日 08:45

「日本型」ジョブ型人事制度の可能性

Last Updated on 2022/03/11

　こちらの記事を拝読し、決して欧米型の直輸入ではない、我が国独自の「ジョブ型」を実現して世界に発信していく可能性を考えた。

　①プロフェッショナル集団を目指して、②個々の成長を支援し、そのためにも③適正な評価を実現する。
　この①から③のどれをやるためにもジョブ定義が不可欠である。ここでいうジョブ定義は、まさに記事中で紹介されている「スキル

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人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年4月21日 14:47

ピープル・アナリティクス不要論

Last Updated on 2022/03/11
#DIAMONDハーバードビジネスレビュー

　この記事の筆者であるペンシルバニア大学ウォートンスクールのジョージ W. テイラー記念経営学講座教授・同校人材センター所長　ピーター・キャペリ氏は、人事領域にはそもそもビッグデータは存在しないと主張し、仮に十分なデータが存在していたとしても人事部門で高度な分析を行うことに疑問を投げかけている。

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人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年4月21日 12:50

メガバンクもジョブ型へ

　ますます、ジョブ定義と、その一環であるスキルコンピテンシー定義、そしてそれらを「モノサシ」とした人材スキルの見える化、棚卸の重要性が増していく。
#COMEMO #NIKKEI

人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年4月21日 12:32

日立もジョブ型人材マネジメント

日本企業のお手本になることをやってくれる日立！

「ジョブ型人財マネジメントの実現に向けた2021年度採用計画について」
一人ひとりの適性に応じた人材配置を行い、能力を最大限に発揮できるように、職務と人材の見える化を推進するジョブ型人材マネジメントへの転換を図っていく。
「働き方改革」とかHR-DXは単なる効率化だけに終始しがちなところ、上記の方向性こそが目指すべきところだ。
そしてここは、HRテ

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人事ソリューション・エヴァンジェリスト＠SP総研

2020年4月20日 14:00

ソニーもジョブ型へ

ソニーもジョブ型へ。
しっかりと激変緩和措置も講じている。
職務を全う出来ていなくても、いきなり解雇ではなく他の仕事をやってもらうように。何が合っているか、を見つけるためにはHRテクノロジーの活用が有効だ。

《初任給に差をつけるソニーの取り組みは、責任や役割に応じて報酬を変える「ジョブ型」を意識する。能力などで個別に新人の給与を決める欧米型に近づけようという試みだ。》
#COMEMO #NIK

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