人気の記事一覧

「資本コスト」に縛られない企業価値の主導権を握る:データの民主化が経営者にもたらすもの

#57 なめらかな起業とその敵

2か月前

ROIC #2:基本的な計算式と簡易計算シート

ざっくり考えるVCの資本コスト

9か月前

新参のカモの投資法 -その3: バリュエーションをどう考えているか-

¥500
8か月前

FA77/F3[金融リテラシー/金融論・会計]上場企業は株価をどうマネジメントしますか(2024/8/5updated)

¥100

経営企画部へ異動して読んだ本/ファイナンスって何??

6か月前

日本の経営者の8割は「資本コスト」を知らないらしいけど、知らなくて良いと思う笑。

【個人株主・投資家のための株主提案の考え方】 鳥越製粉(2009)に対する株主提案④ ー (前回の続きです)株主資本コストの開示要請の見方

より重要になる「ベストオーナー」とは、どのような考え方か

3か月前

WACC

10か月前

【読書メモ】内田和成『ビジネススクール 意思決定入門』17

【読書メモ】内田和成『ビジネススクール 意思決定入門』16

「日本企業の稼ぐ力を取り戻す」にはまだ道半ばも行っていないかも

5か月前

4/18のゆる〜く気になる記事 資本コスト経営

コーポレートファイナンス

6/1のゆる〜く気になる記事 割安株 目標の本気度が左右

CFOのキャリア:CXOになれる思考法は会社の成長と時価総額にどれだけ寄与できる人材となれるのか

CFOの採用活動:CFOがCXOクラスの採用ができる組織の強み|経理財務以外の業務もできるから組織が強くなる

CFOのキャリア:CFOは財務をベースとした事業推進要素を持つために資金繰り表からバリューをさらに高めることができる

株主と絆築きリスクに備え

7か月前

CFOの資金調達:定石にこだわらず、会社成長のことを考える資金調達ラウンドを組成する

CFOのキャリア:常に半年先の業務を準備していく|CFOの業務範囲は資金調達から上場準備、上場後は市場からの評価と注力するポイントが大きく変化する

CFOの組織設計:組織に足りないスキルを洗い出し、2-3年後を想定し取締役や執行役員体制を構築していく

CFOの組織戦略:事業構築のために、人件費(スキル/経験)の効率化を考えることも事業成長を加速させる上で必要なこと

CFOの資金調達:企業価値をどうしたら上げられるか、を考え続けるのがCFOの仕事になる|資金調達期間だけではないCFOの仕事

CFOの書籍:年末年始でファイナンス系書籍を読み、理解を深め、来年の資金調達の準備期間にする

CFOの資金調達:次回資金調達までに事業成長を通して、4つのポイントを軸に課題解決をすることで資金調達の可能性を高める

【投資】(社説)企業は資本コストへの意識を研ぎ澄ませ - 日本経済新聞

1年前

「社長、株主資本コストはいくらと認識していますか?」 ー 個人投資家・株主は企業に是非質問しましょう!

CFOの組織設計:CXOクラスはシード・アーリーフェーズでどれだけ参画させられるのかが、事業加速の明暗になる

CFOの戦略策定:戦略の実装はバリュエーションを向上させるハンドリングをすること

CFOの仕事術:用途に合わせて、マウス2台使用のトライアル期間|休みの間に1月からの業務効率向上の準備をし生産性を高める

ファイナンス(企業財務)の基本㊴:企業価値評価で使う「WACC法とAPV法の違い」について、まとめてみた

【ファイナンス基礎講座】一度知ると奥が深いリスクのはなし①リスクの種類

1年前

相場環境のよさ

CFOの資金調達:資金調達で時間をかけるポイントは、エクイティストリーである。既存営業資料に事業計画や資本政策を準備して資金調達を開始してはいけない。

CFOの戦略策定:時間をかける机上の戦略ではなく、矢継ぎ早に出せる施策を重ね合わせる施策が戦略を重視する

資本コストはその会社から生まれるものでは無い|M&Aアドバイザーのつぶやき

DCF法の基礎知識メリット・デメリットと現在価値に換算したた企業価値評価

1000日チャレンジ 615日目 年末年始の読書記録『企業のアーキテクチャー: コーポレートガバナンス改革のゆくえ』

第4話 財務優良企業の発掘と要因分析|情報・通信業編|後編

サステナビリティ経営と資本コスト経営

CFOのエクイティストーリー作成:PITCH DECKとは出資検討の資料であり、どれだけ投資リターンが得られるのかを説明する必要がある。なぜ出資を断れるのかをVCのビジネスモデルから考えた方が良い

攻めのコーポレート、攻めを支えるガバナンス

CFOのDebt(借入)の考え方:Debtを100%使ってまで事業を伸ばすことを考えない、Debtを効率的に使えるからこそ事業が伸びる

サステナブルな企業価値創造のための長期経営・長期投資に資する対話研究会(SX研究会) の存在を、今日知りました、大変お恥ずかしい、、、