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yukitaka_sawama
CFOの採用活動：CFOがCXOクラスの採用ができる組織の強み｜経理財務以外の業務もできるから組織が強くなる
なぜ経理財務以外の領域ができることが
強みになるのか
スタートアップではCFOが経理財務だけできるよりも、
業務範囲が広いほど組織への貢献度が高まります。
どうしても経理財務だけの管轄であると、
他部署との共創をし、
組織形成をしていくうえで加速力が落ちてしまいます。
CFOの採用活動とは何か
採用活動自体はCXOは１年中実施していますが、
特に現実的な組織形成の延長線と
企業成長において必要なCXOクラスを
適切なタイミングで組織にジョインさせる力となります。
または、
周りで適切な人材がいないかを探せる営業力も
必要になります。
人材がいない限り、組織の成長に限界はきてしまいます。
その限界を超えられるような人材をCFOが
見つけられるのかが、
２-３年後の企業成長が大きく変わってくきます。
なぜCFOが採用すると組織が強くなるのか
事業計画を作成担当はCFOであるはずです。
いつのタイミングでどういう人材が必要かを把握できます。
CXOクラスになると転職市場にでてくることも少ないです。
そのため、自ら動き、探しにいくことが求められます。
エクイティストーリーなどを把握しているCFOだからこそ、
紹介会社などでは見つけられない、
人材のキャリア仮説も設定できるはずです。
スタートアップでは、
経理で上場企業ほどに体制が求められるわけではなく、
財務でも資金調達がなければ、
日々の資金繰り管理ができてしまえば、
安定運行ができてしまうからこそ、
CFOとしてのプラスαを持つことが
企業成長を加速させる要因になるのです。
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