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【箸休めvo.1】ロジカルなコミュニケーションのお作法

5か月前

CFOのキャリア:CXOになれる思考法は会社の成長と時価総額にどれだけ寄与できる人材となれるのか

CFOのキャリア:CFOになる前には、バリューを上げるために経験したい業務

CFOの採用活動:CFOがCXOクラスの採用ができる組織の強み|経理財務以外の業務もできるから組織が強くなる

CFOの資金調達:定石にこだわらず、会社成長のことを考える資金調達ラウンドを組成する

CFOの財務戦略:長期的な企業価値を上げていくためには資金調達/資金管理が戦略的に実行されている必要がある

CFOの資金調達:資金調達ラウンド前までに既存事業に+αを追加することでバリュエーションも加速させる

CFOの書籍:年末年始でファイナンス系書籍を読み、理解を深め、来年の資金調達の準備期間にする

CFOの資金調達:次回資金調達までに事業成長を通して、4つのポイントを軸に課題解決をすることで資金調達の可能性を高める

CFOになるための準備:仕事スピードは即対応、即日対応を積み重ねることで圧倒的な差をつける

CFOの組織設計:CFOが積極的にボードメンバーとのコミュニケーションに関わっていくことで組織全体のチームアップに繋がる

CFOの組織設計:CXOクラスはシード・アーリーフェーズでどれだけ参画させられるのかが、事業加速の明暗になる

CFOの戦略策定:戦略の実装はバリュエーションを向上させるハンドリングをすること

CFOの意思決定力:課題を持ち越しせず、意思決定のタイミングは1度と認識し合理的なアクションプランを策定できるかが事業成長の鍵となる

CFOの資金調達:資金調達にはプロジェクトマネジメントを扱えるようにすることで資金調達の本質(=本来、一番時間をかけなくてはいけない自社が何をするのか)にリソースをかけられる

CFOの戦略実行:KPIを上げていくためにKPIを分解し、どのポイントに力をかければKPIが上がるのかを理解し、実行していく

【開催レポート】Musashino Valley LT 〜あなたが描きたい『NEXT』を叫べ〜