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CFOの仕事術:どうしたら短時間で成果を出せるのかを考え、継続的に改善を実施していく

CFOの資金調達:エクイティファイナンスごとに市場が広がり、経営戦略と掛け合わせ、さらなる企業成長が可能であると魅せ続ける

CFOのキャリア:20-30代では経験を積むことで将来のポジションアドバンテージを築く

TMIP After Talk, JRE Start UP, Tokyo Innovation Base (*´ー`*人)

CFOの資本政策:上場後にどのように時価総額を評価されるのかまで未上場時から設計をしておく

CFOのスキル:断られてからではなく、断られる前から戦いは始まっている|資金調達/営業/採用は2歩、3歩先まで読んで行動することで成功確率を高めることができる

CFOの事業計画:事業計画はただ数値を作るだけではない|数値を作る上で戦略策定&戦略の課題抽出までできることで事業成長していく

AIの力でプレゼン資料をスピーディに作成![Pitch×ChatGPT]活用テクニック

PitchのAIプレゼンテーションスライト作成ツール

【箸休めvo.1】ロジカルなコミュニケーションのお作法

9か月前

CFOのキャリア:CFOになる前には、バリューを上げるために経験したい業務

CFOの資金管理:ランウェイを算出するだけではなくバーンレートのコントロールや現金を増やす施策を打つ

CFOのキャリア:CXOになれる思考法は会社の成長と時価総額にどれだけ寄与できる人材となれるのか

CFOの採用活動:CFOがCXOクラスの採用ができる組織の強み|経理財務以外の業務もできるから組織が強くなる

CFOのスキル:CEOからのランダムな相談事や課題提起に対して即時対応できる意見を持ちディスカッションできること

CFOの資金調達:定石にこだわらず、会社成長のことを考える資金調達ラウンドを組成する

CFOの財務戦略:長期的な企業価値を上げていくためには資金調達/資金管理が戦略的に実行されている必要がある

CFOになるための準備:仕事スピードは即対応、即日対応を積み重ねることで圧倒的な差をつける

CFOの資金調達:資金調達ラウンド前までに既存事業に+αを追加することでバリュエーションも加速させる

CFOの書籍:年末年始でファイナンス系書籍を読み、理解を深め、来年の資金調達の準備期間にする

CFOの資金調達:次回資金調達までに事業成長を通して、4つのポイントを軸に課題解決をすることで資金調達の可能性を高める

CFOの組織設計:CFOが積極的にボードメンバーとのコミュニケーションに関わっていくことで組織全体のチームアップに繋がる

CFOの組織設計:CXOクラスはシード・アーリーフェーズでどれだけ参画させられるのかが、事業加速の明暗になる

CFOの戦略策定:戦略の実装はバリュエーションを向上させるハンドリングをすること

CFOの意思決定力:課題を持ち越しせず、意思決定のタイミングは1度と認識し合理的なアクションプランを策定できるかが事業成長の鍵となる

CFOの資金調達:資金調達にはプロジェクトマネジメントを扱えるようにすることで資金調達の本質(=本来、一番時間をかけなくてはいけない自社が何をするのか)にリソースをかけられる

CFOの戦略実行:KPIを上げていくためにKPIを分解し、どのポイントに力をかければKPIが上がるのかを理解し、実行していく

【開催レポート】Musashino Valley LT 〜あなたが描きたい『NEXT』を叫べ〜

CFOの資金調達:手軽に実施してしまう資金調達ほど怖いものはない、非連続な成長をしたいなら、自社のフェーズを客観的な分析し必要な資金を得て成長戦略を描く

CFOの読書:読書量とともに選定する本する本は人が読まないだろう本で差別化をすることで自分の存在価値を高める

CFOの組織構築:CFOが積極的に組織デザインに関わることで資金効率という指標が加わり、より良い組織を構築することができる

CFOの資金調達:CFOの最優先事項は適正なバリエーションで資金調達ラウンドを組成すること、資料作成に終始することではない                     

CFOの戦略:スタートアップでは戦略を公開していくことが必ずしも正解ではない、プレスリリースでもピッチでも戦略は簡単には公開しない

CFOの事業計画策定:スタートアップだからこそ実現可能な策定をし成長を加速にさせることが、適切な資金調達実現の近道になる

CFOの資金繰り:パーソナルファイナンスでも自分のファイナンスセンスはいかようにも磨いていける

CFOの戦略策定:CFOが普段は見ない細かいことに拘り、ボトムアップで積み上げるからこそ戦略の実効性が上がる

CFOの戦略策定:時間をかける机上の戦略ではなく、矢継ぎ早に出せる施策を重ね合わせる施策が戦略を重視する

flesh and blood : Arakni Advance

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flesh and blood : Kano 完璧なピッチ

1年前

ネアンデルタール人は大洪水以前の技術でタールを作っていた!

CFOの書籍:資金調達しているのは自分たちだけではないからこそ、市場環境を適格に把握する

CFOの戦略策定:スタートアップでは3ヶ月(1ヶ月)ごとに戦略を見直すくらいがちょうど良い、資金調達ラウンドごとには必ず戦略は見直す

CFOのキャリア形成:CXOへの可能性を高めるために、業務可能領域は広く浅く→深く→統合させていく

CFOの仕事術:なぜ仕事の効率を高める投資をするのか、定期的にツールやデスク環境の見直しをする理由

创意总监的工作 - 竞争比赛是什么?-

1年前

CFOの三種の神器/資本政策:CFOになるために、資本政策の作成練習をする方法

CFOの営業力:企業価値を高めるためにCFOだからこそ営業力を高め、CFOとしての存在感さえも高める

CFOの書籍:四季報は読み、業界や景気トレンドを掴むことが資金調達にも繋がる

CFOのデスクツアー2023.07:継続的な作業環境の変化は生産性を高める上で必須な作業

CFOの組織設計:スタートアップだからこそ業務委託とアウトソースでできる業務設計が必要