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CFOのスキル：断られてからではなく、断られる前から戦いは始まっている｜資金調達/営業/採用は２歩、３歩先まで読んで行動することで成功確率を高めることができる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3週間前

CFOの書籍：種本をいくつストックできるのか｜困ったときに拠り所にできる書籍があることが支えになる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1か月前

CFOのキャリア：CFOになる前には、バリューを上げるために経験したい業務

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3か月前

CFOのキャリア：CXOになれる思考法は会社の成長と時価総額にどれだけ寄与できる人材となれるのか

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
4か月前

CFOの採用活動：CFOがCXOクラスの採用ができる組織の強み｜経理財務以外の業務もできるから組織が強くなる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2か月前

CFOの資金管理：ランウェイを算出するだけではなくバーンレートのコントロールや現金を増やす施策を打つ

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
12日前

CFOのスキル：CEOからのランダムな相談事や課題提起に対して即時対応できる意見を持ちディスカッションできること

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2週間前

CFOの資金調達：創業者の持ち分と資金調達額と事業投資のバランスを考え続けることが使命

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
5日前

CFOのキャリア：CFOは財務をベースとした事業推進要素を持つために資金繰り表からバリューをさらに高めることができる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2か月前

CFOの資金調達：定石にこだわらず、会社成長のことを考える資金調達ラウンドを組成する

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3か月前

CFOになるための準備：仕事スピードは即対応、即日対応を積み重ねることで圧倒的な差をつける

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1か月前

CFOの組織設計：組織に足りないスキルを洗い出し、２-３年後を想定し取締役や執行役員体制を構築していく

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2か月前

CFOの資金調達：資金調達ラウンド前までに既存事業に+αを追加することでバリュエーションも加速させる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
4か月前

CFOの資金調達：企業価値をどうしたら上げられるか、を考え続けるのがCFOの仕事になる｜資金調達期間だけではないCFOの仕事

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2か月前

CFOの組織戦略：事業構築のために、人件費（スキル/経験）の効率化を考えることも事業成長を加速させる上で必要なこと

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
5か月前

CFOの書籍：年末年始でファイナンス系書籍を読み、理解を深め、来年の資金調達の準備期間にする

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
6か月前

CFOの組織設計：CFOが積極的にボードメンバーとのコミュニケーションに関わっていくことで組織全体のチームアップに繋がる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
4か月前

CFOの組織設計：CXOクラスはシード・アーリーフェーズでどれだけ参画させられるのかが、事業加速の明暗になる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
4か月前

CFOの資本政策：バリュエーションを説明できる要素は合理的な説明かつ意欲的な設計できるのかが重要

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2か月前

CFOの戦略策定：戦略の実装はバリュエーションを向上させるハンドリングをすること

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
5か月前