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CFOのキャリア：CFOがCSOの役割を兼務できるかが企業価値/企業成長を加速させる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2週間前

CFOの仕事術：CXOになれるかなれないか、は課題感を通じて企業価値を向上に寄与できる人材

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1か月前

CFOの仕事術：どうしたら短時間で成果を出せるのかを考え、継続的に改善を実施していく

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3週間前

CFOの仕事術：MTGの運営とファシリテーターをする理由

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2か月前

CFOの資金調達：エクイティファイナンスごとに市場が広がり、経営戦略と掛け合わせ、さらなる企業成長が可能であると魅せ続ける

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2か月前

CFOのキャリア：２０-３０代では経験を積むことで将来のポジションアドバンテージを築く

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2か月前

CFOの仕事術：否定はしない、肯定で議論を進めていくことが価値がある

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1か月前

CFOの資本政策：上場後にどのように時価総額を評価されるのかまで未上場時から設計をしておく

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2か月前

CFOの書籍：過去事例に学び、経営戦略からファイナンスを考え実行することで企業価値を高めていく

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1か月前

CFOの組織戦略：組織戦略を戦略の一つとして策定し、必要な戦略と（経営、事業、採用など）と機能させる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1か月前

CFOの仕事：スタートアップだからといって上場企業の財務に疎くて良いわけがない

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2日前

CFOのスキル：断られてからではなく、断られる前から戦いは始まっている｜資金調達/営業/採用は２歩、３歩先まで読んで行動することで成功確率を高めることができる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
4か月前

CFOの事業計画：事業計画はただ数値を作るだけではない｜数値を作る上で戦略策定＆戦略の課題抽出までできることで事業成長していく

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3か月前

CFOの書籍：種本をいくつストックできるのか｜困ったときに拠り所にできる書籍があることが支えになる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
4か月前

CFOの資本政策：ストックオプションは組織構築のツール、インセンティブ以外にも意味をもたせることで組織を強くさせる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
9日前

CFOの資金調達：創業者の持ち分と資金調達額と事業投資のバランスを考え続けることが使命

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3か月前

CFOのキャリア：CFOになる前には、バリューを上げるために経験したい業務

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
6か月前

CFOの資金管理：ランウェイを算出するだけではなくバーンレートのコントロールや現金を増やす施策を打つ

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3か月前

CFOのキャリア：CXOになれる思考法は会社の成長と時価総額にどれだけ寄与できる人材となれるのか

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
7か月前

CFOのキャリア：CFOは財務をベースとした事業推進要素を持つために資金繰り表からバリューをさらに高めることができる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
5か月前

CFOの採用活動：CFOがCXOクラスの採用ができる組織の強み｜経理財務以外の業務もできるから組織が強くなる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
6か月前

CFOのスキル：CEOからのランダムな相談事や課題提起に対して即時対応できる意見を持ちディスカッションできること

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3か月前

CFOの資金調達：定石にこだわらず、会社成長のことを考える資金調達ラウンドを組成する

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
6か月前

CFOになるための準備：仕事スピードは即対応、即日対応を積み重ねることで圧倒的な差をつける

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
4か月前

CFOの組織設計：組織に足りないスキルを洗い出し、２-３年後を想定し取締役や執行役員体制を構築していく

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
5か月前

CFOの資金調達：資金調達ラウンド前までに既存事業に+αを追加することでバリュエーションも加速させる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
7か月前

CFOの組織戦略：事業構築のために、人件費（スキル/経験）の効率化を考えることも事業成長を加速させる上で必要なこと

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
8か月前

CFOの資金調達：企業価値をどうしたら上げられるか、を考え続けるのがCFOの仕事になる｜資金調達期間だけではないCFOの仕事

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
5か月前

CFOの書籍：年末年始でファイナンス系書籍を読み、理解を深め、来年の資金調達の準備期間にする

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
9か月前

CFOの組織設計：CFOが積極的にボードメンバーとのコミュニケーションに関わっていくことで組織全体のチームアップに繋がる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
8か月前

CFOの組織設計：CXOクラスはシード・アーリーフェーズでどれだけ参画させられるのかが、事業加速の明暗になる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
7か月前

CFOの資本政策：バリュエーションを説明できる要素は合理的な説明かつ意欲的な設計できるのかが重要

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
5か月前

CFOの戦略策定：戦略の実装はバリュエーションを向上させるハンドリングをすること

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
8か月前

CFOの意思決定力：課題を持ち越しせず、意思決定のタイミングは１度と認識し合理的なアクションプランを策定できるかが事業成長の鍵となる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
10か月前

CFOの資金調達：資金調達にはプロジェクトマネジメントを扱えるようにすることで資金調達の本質（＝本来、一番時間をかけなくてはいけない自社が何をするのか）にリソースをかけられる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
10か月前

CFOの戦略実行：KPIを上げていくためにKPIを分解し、どのポイントに力をかければKPIが上がるのかを理解し、実行していく

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
9か月前

CFOの仕事術：用途に合わせて、マウス２台使用のトライアル期間｜休みの間に1月からの業務効率向上の準備をし生産性を高める

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
8か月前

CFOの資金調達：手軽に実施してしまう資金調達ほど怖いものはない、非連続な成長をしたいなら、自社のフェーズを客観的な分析し必要な資金を得て成長戦略を描く

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
10か月前

CFOの読書：読書量とともに選定する本する本は人が読まないだろう本で差別化をすることで自分の存在価値を高める

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
10か月前

CFOの資金調達：CFOの最優先事項は適正なバリエーションで資金調達ラウンドを組成すること、資料作成に終始することではない　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
11か月前

CFOの戦略：スタートアップでは戦略を公開していくことが必ずしも正解ではない、プレスリリースでもピッチでも戦略は簡単には公開しない

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1年前

CFOの組織構築：CFOが積極的に組織デザインに関わることで資金効率という指標が加わり、より良い組織を構築することができる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
11か月前

CFOの事業計画策定：スタートアップだからこそ実現可能な策定をし成長を加速にさせることが、適切な資金調達実現の近道になる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
11か月前

CFOの資金繰り：パーソナルファイナンスでも自分のファイナンスセンスはいかようにも磨いていける

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
11か月前

CFOの資金調達：資金調達で時間をかけるポイントは、エクイティストリーである。既存営業資料に事業計画や資本政策を準備して資金調達を開始してはいけない。

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
9か月前

CFOの戦略策定：CFOが普段は見ない細かいことに拘り、ボトムアップで積み上げるからこそ戦略の実効性が上がる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1年前

CFOの戦略：スタートアップでは売上かプロダクト、どちらにこだわるのか｜売上を優先することで資金調達とバリュエーションがついてくる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1年前

CFOの戦略策定：時間をかける机上の戦略ではなく、矢継ぎ早に出せる施策を重ね合わせる施策が戦略を重視する

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
6か月前

CFOの書籍：四季報は必ず目を通し、評価されている企業を確認、自社に活かす見せ方やビジネス上の座組を検討し実行する

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1年前

CFOの書籍選び：良書の方がコスパが良い、読んでいる人や内容を忘れているからこそ価値も高い

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1年前