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経理がいないスタートアップでも始められる最低限の資金繰り予測

黒字倒産を防ぐ資金繰り表

中小企業の経営者がみずから、Excelで資金繰り表を作成するための手順

サクッと作ろ!しきんぐりぐり!

【会社経営】資金繰り表は、税理士につくってもらったほうがいい?

CFOの戦略:スタートアップでも中期経営計画を設定することで事業の輪郭を具体的にする

経営改善のツボ①まずはお金に意識を向ける

【会社経営】新しい銀行が営業に来たら、どうすべきか?

【フェーズ経営理論3】事業計画!購入特典あり

¥500〜
割引あり

【経営者】破産すれば、楽になれるか?

【YouTube】【経営者必見】将来の儲けも徹底管理する!勝てる資金繰りを大公開します!

1か月前

【経営者】税金、社会保険を滞納したら、何が起こるのか?

【中小零細企業の経営者向け】1500社の社長を救った「虎の巻」の中身

【会社経営】社長としてお金の流れを把握すべき範囲は?

CF計算書の滝グラフをスプシでつくる方法(スプシサンプル有り)

その行動の意味が分からずクサッていた自分が恥ずかしい【音声と文章】

CFOのキャリア:CFOになる前には、バリューを上げるために経験したい業務

ジョガーFの3分講義 第540回:資金繰り表

【中小企業経営者向け】 社長の決算書への違和感は案外正しかった! 

CFOのキャリア:CFOは財務をベースとした事業推進要素を持つために資金繰り表からバリューをさらに高めることができる

CFOの採用活動:CFOがCXOクラスの採用ができる組織の強み|経理財務以外の業務もできるから組織が強くなる

CFOの財務戦略:長期的な企業価値を上げていくためには資金調達/資金管理が戦略的に実行されている必要がある

中小企業でも管理部を作らないで経営をすると限界がくる。感覚から数字を重要視した経営

CFOの資金調達:資金調達ラウンド前までに既存事業に+αを追加することでバリュエーションも加速させる

CFOの組織戦略:事業構築のために、人件費(スキル/経験)の効率化を考えることも事業成長を加速させる上で必要なこと

CFOの書籍:年末年始でファイナンス系書籍を読み、理解を深め、来年の資金調達の準備期間にする

資金繰り表を作るにあたり、最初につまずきやすい3つのポイントとは?

CFOの資金調達:次回資金調達までに事業成長を通して、4つのポイントを軸に課題解決をすることで資金調達の可能性を高める

♯4 会計ソフトの移行プロセス(最後)

11か月前

CFOの組織設計:CXOクラスはシード・アーリーフェーズでどれだけ参画させられるのかが、事業加速の明暗になる

CFOの資本政策:バリュエーションを説明できる要素は合理的な説明かつ意欲的な設計できるのかが重要

♯3 会計ソフトの移行プロセス

11か月前

CFOの戦略策定:戦略の実装はバリュエーションを向上させるハンドリングをすること

CFOの資金調達:資金調達にはプロジェクトマネジメントを扱えるようにすることで資金調達の本質(=本来、一番時間をかけなくてはいけない自社が何をするのか)にリソースをかけられる

CFOの戦略実行:KPIを上げていくためにKPIを分解し、どのポイントに力をかければKPIが上がるのかを理解し、実行していく

CFOの資金調達:手軽に実施してしまう資金調達ほど怖いものはない、非連続な成長をしたいなら、自社のフェーズを客観的な分析し必要な資金を得て成長戦略を描く

「資金繰り表を作ると資金繰りが回る」を実現するために欠かせない条件

「経理」に向いている人

GAS/ローン計算書(複利・元利均等償還)を簡単に作成

AIと資金繰り表について、議論してみました

「赤字から脱却したい」なら、お金から売上の金額を逆算する

再生

1社に1枚資金繰り表のススメ・数字は勝手に整わない!

CFOの戦略策定:時間をかける机上の戦略ではなく、矢継ぎ早に出せる施策を重ね合わせる施策が戦略を重視する

資金繰り表を使って正しい経営判断を

資金調達方法9選

数表づくり対策と財務対策とは分離して別の職位が担当すべき。 #1055

1年前

経理は苦手でも社長さんなら抑えておきたい資金繰り表とB S、P Lとの関係

¥1,000

お金のリズムをつかんで、自分なりの譜面を完成させる