中小企業診断士馬場拓＠Ｂ'Ｓコンサルティング

宮崎県延岡市の中小企業診断士。（株）B'Sコンサルティング代表取締役。元量販…

中小企業診断士馬場拓＠Ｂ'Ｓコンサルティング

宮崎県延岡市の中小企業診断士。（株）B'Sコンサルティング代表取締役。元量販店、衣料商社バイヤー。商売大好き人間。中小企業施策に精通。グループ会社で衣料品店も経営。地域密着の経営支援や繊維業界発展に尽力していきます。 http://www.bs-consulting.biz/

なぜダブルチーズバーガーが超美味かったのか⁈

どこにでもあるみんな大好きマクドナルド 。私も週に1回程度利用させてもらっていますが、この前食べた「ダブルチーズバーガー」が今まで食べたバーガーの中で最高に美味しかったのです！ダブルチーズバーガーは何度も食べているのになぜその時のは最高に美味しかったのか？振り返ると色々な気づきがありました。 ある日のマクドナルドでの出来事 マクドナルドは、食事だけでなく、電源が完備されているので、食事後にコーヒー飲みながらパソコン仕事も出来る有難い存在です。 いつも頼むのは、ひるマックの

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    • 診断士っぽくない経営に大切なこと④今さら聞けない「風の時代」とは～

      今回も中小企業診断士っぽくない切り口で日ごろ感じていることを書いてみたいと思います。診断士ってロジカルに、財務的な視点や根拠に基づいた診断や助言をすることが多いのですが、少しロジカルを横において根拠やロジックに表しにくい視点でご説明します。 「土の時代から風の時代へ」 風の時代とは、占星術に基づく時代の変わり目のことです。2020年12月に約200年続いた「土の時代」から「風の時代」へと移行しました。土の時代は、物質的な価値や安定を重視していましたが、風の時代は知識や情報

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      • 診断士っぽくない経営に大切なこと③「繊細さん」は商売人に向いている

        今回も中小企業診断士っぽくない切り口で日ごろ感じていることを書いてみたいと思います。診断士ってロジカルに、財務的な視点や根拠に基づいた診断や助言をすることが多いのですが、少しロジカルを横において根拠やロジックに表しにくい視点でご説明します。 「繊細さん」というキーワードがメジャーに 最近「繊細さん」について書かれた本が良く出てきて、このキーワードをよく見るようになりました。繊細さんとは、感受性が豊かで変化を感じやすく、他人の気持ちを考えることが出来る繊細な心の持ち主。いわ

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        • 診断士っぽくない経営に大切なこと②「想いを込める」と不思議と売れる

          今回も中小企業診断士っぽくない切り口で日ごろ感じていることを書いてみたいと思います。診断士ってロジカルに、財務的な視点や根拠に基づいた診断や助言をすることが多いのですが、少しロジカルを横において根拠やロジックに表しにくい視点でご説明します。 仕入れた商品に「想い」を込めると売れた 私は会社員時代に衣料品卸会社の小売部門でバイヤーの仕事をしていました。婦人服や紳士服、肌着や靴下などの実用衣料まで取り揃え、製造メーカーから仕入れたものを自分の管轄の売り場で販売する。そこで様々

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          診断士っぽくない経営に大切なこと①72歳の社長に教わった「没頭」することの大切さ

          「没頭」することで事業構想が生まれる 今回は、中小企業診断士っぽくない切り口で私が経営者から教わったことを書いてみたいと思います。診断士ってロジカルに、財務的な視点や根拠に基づいた診断や助言をすることが多いのですが、少しロジカルを横において根拠やロジックに表しにくい視点でご説明します。 72歳道の駅物産館社長は有名なアイデアマン 私の支援先の道の駅内にある物産館のM社長は72歳。私の父親とあまり年が変わりません。月に1回通い出してから約2年、私の役割は社長の壁打ち相手に

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          経営改善のツボ④資金不足の改善法【短期的措置】

          今回は、資金不足の改善方法をお伝えします。今回は、短期的に実施出来ることをご説明します。まずは出血を止めることです。 資金不足の要因を把握する方法はこちらからご覧ください。↓↓ 【短期的措置①】 不良在庫の現金化 商品在庫の内、特に不良在庫は仕入れた商品や製造した商品に係る経費、現金が眠っていることと同じです。早期に現金化しましょう。セールや値下げをする等で赤字であっても現金化することの方が優先です。 【短期的措置②】 売掛金の早期回収 売掛金の内、滞留しているもの、

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          経営改善のツボ③資金不足の要因を把握する

          今回は資金不足の要因を把握することについてご説明します。資金繰りを改善するには資金繰り表を作り、まずはその要因を把握することが改善の第一歩です。 資金繰り表作成についてはこちら↓↓ 資金調達の必要性はどんな時に生まれる？ 「資金繰りが大変で・・・」という「大変」の中身を理解すること。自社の財務内容の状況や、資金不足の理由を把握していない経営者は意外と多いです。まずは原因を探し、社内で打てる手も打ちつつ、資金調達をおこなっていきましょう。 資金不足になる主な理由：なぜ資

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          経営改善のツボ②資金繰り表の作り方

          経営改善のツボ、今回は資金繰り表の作り方についてご説明します。 資金繰り表とは 資金繰表とは、過去、会社の資金がどのように回ってきたか（実績）、そしてこの先どのように回っていくか（予想）を表す表です。 多くの中小企業で、「資金繰表」を作っていない、または作れないため、資金の「入り」と「出」が予測できず、いつ資金が足りなくなるのかが把握できていません。 正しく作れば、自社の資金がいつ足りなくなるのかを把握して手を打てるようになります。 フォーマットは取引銀行でもらえます。

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          経営改善のツボ①まずはお金に意識を向ける

          今回から複数回に渡って経営改善を行う上でのツボをお伝えします。これまで8000件を超える経営相談や経営改善支援を行った経験から小規模・中小企業の皆様へお役に立つ情報をお届けします。 いつもなぜかお金が足らない理由 「毎月なぜかお金が足らなくなるんですよね…。」「今月も役員報酬を支払うことが出来なかった。」等資金繰りの相談が最近増えています。 昨今の材料費や人件費、光熱費などのコスト増かも資金繰りを圧迫していますが、そんな方に必ず「資金繰り表は付けていますか？」と聞くと「

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          ワッフルにはバターを乗せる。

          「ビジョナリーカンパニーZERO」とは？ ジム・コリンズとビル・ラジアーが共著で書いた、「ビジョナリーカンパニー」シリーズの最新作。『ビジョナリー・カンパニー』シリーズが発行される前の1992年に著者らが執筆し、日本語訳されずにいた名著『ビヨンド・アントレプレナーシップ』の改訂版で、ビジョナリー・カンパニーの原点となる一冊です。 本書では、「業績」「影響」「評価」「持続性」の4つの基準を満たす組織を「偉大な企業」と定義して、「ビジョン」「戦略」「卓越した戦術」といった基本

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          MBWAしていますか？

          今、稲盛和夫氏の「こうして会社を強くする」（PHPビジネス新書）とジムコリンズ氏の「ビジョナリーカンパニーZERO」（日経BP社）を読んでいるのですが、たまたま同じタイミングで「MBWAが大切」という言葉に出くわしました。 MBWAとは？MBWAとはマネジメントバイウォーキングアラウンド（Management　by　Walking Around）の頭文字を取った呼び名で、組織のマネージャーやリーダーが定期的にオフィスや作業現場を歩き回りながら、直接従業員とコミュニケーション

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          「ユダヤの商法」が世界を動かす

          日本マクドナルドを創設した藤田田さんをご存じでしょうか？マクドナルドと言えば、私も週に2～3回はお世話になっている大好きなファーストフードです。1971年に輸入業を営んでいた藤田商会こと藤田 田氏が、米国から日本へマクドナルドを導入しました。 藤田田氏は、戦後GHQの通訳の仕事をしており、そこでユダヤ系アメリカ人からユダヤ商法を学びます。ユダヤ商法で藤田氏は輸入業（宝石等）として大成功し、マクドナルドも導入して大成功。そのユダヤ商法の秘訣を書いた本が「ユダヤの商法」藤田田著K

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          GWに読みたいビジネス書3選！

          もうすぐGWですね！どこに外出しても人人人、そんなときは自宅か近所のカフェに行って、読書三昧というのもアリではないでしょうか？ 今回は、GWにじっくり読みたいおすすめのビジネス書を3冊ご紹介します。 ①「ビジョナリーカンパニー0」ジム・コリンズ 著 日経BP社 これは本当に名著！多くの経営者が名著として推薦するのも納得です。ビジョナリーカンパニーシリーズの集大成であり原点ともいえる本。偉大で永続的な企業になるためにすべきことは何なのか？企業規模の小さな頃から考えておくべき

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          今あるものに感謝することで企業は豊かになる

          小規模・中小企業には人・物・金の経営資源が無いと言われるが…「資金が少ない」「売上が少ない」「人手がいない」「特徴が無い」…など、経営資源が乏しいと言われる中小企業の皆様は、あるものより無いものにフォーカスを当ててしまいがちです。特に、人材不足は深刻で会社が求めるような人材がなかなか来ないという声を多く聞きます。 　しかし、無いものにフォーカスを当てても問題は解決しません。冒頭のオプラ・ウィンリーが言うようにあるものに感謝をすることが大切なことではないでしょうか？幸福学や引

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          資金繰り表は「転ばぬ先の杖」～資金繰り表で資金の流れを予測しよう～

          経営に大切なのは売上・利益を創出することももちろんですが、お金の流れを管理すること。銀行残高が無くなると仕入代金や給与の支払い、借入返済等が滞ってしまいます。そんな時に必要なのが「資金繰り表」です。今回は資金繰り作成のポイントをご説明します。 多くの中小企業が資金繰り表を作成していない　先日、ある商工会議所の指導員の方から聞いた話ですが、中小企業で資金繰り表を作っているところは１０社 中１社あるかないかだそうです。資金繰り表を作らない１番の理由は「何をどう書いたらよいかわか

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          映画「ショーシャンクの空に」から得られる教訓

          今回は、私の大好きな映画「ショーシャンクの空に」をご紹介します。好きな理由は、生きる上での教訓が満載だからです。映画は娯楽としてではなく、様々なことを私たちに教えてくれます。 あらすじ主役のアンディ・デュフレーン（ティム・ロビンス）は銀行の副頭取まで上 り詰めたやり手の銀行マンですが、妻とその不倫相手のプロゴルファーを殺した容疑をかけられ、逮捕されます。アンディは無実を主張したものの、終身刑の判決を受け、ショーシャンク刑務所に収監されることに。この大規模な刑務所ではノートン

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