中小企業の人

会社を継いでから25年が経ち、ふと、ブログを毎日書いていこうと思いました。何日続くかわ…

中小企業の人

会社を継いでから25年が経ち、ふと、ブログを毎日書いていこうと思いました。何日続くかわからないけど、ひたすら、その時に思ったこと吐き出すように書いて行きたい。 最近、自分を大切にしてないことに気が付きました。それ以来、沢山周りのことに目が向くようになりました。卍解

円高になるならば…

円安は〇〇の陰謀だあ… まあ、仮にそうだとしても、 FRBが金利引下げをしないと、 なかなか、円安が止まらないということで、 一応は理解している。 何にしても、 利下げするぞ！ いや見送りだ！ だから、 直近の金利引き上げはほぼないのかな？ とは思っている。 円高になると、 円で買っている米国株は、 円としては値段が下る。 まあ、仕方がない。 円高になると良いこともあって、 積み立ての買い増しが期待できる。 それと、 子供が米国留学に行っているのだが、 その仕送りが安

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    • 今日はなんだかイライラ

      なんだかわからないが、 今日は朝からイライラしていた。 ブログや動画をみても、 ブツブツと文句をいってしまう始末。 なんでイライラしているのか？ なんだか、 せっかちな自分に戻っている気がして、 ああ、またイライラしてるよ。 あっ！ 今夜は満月だからだ。 ホントかよw

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      • 今年は最終何パーセント含み益がでるのかな？

        米国株が下落し始めた。 夏から秋にかけて毎年低調になる米国株、 昨年は円安のお蔭で、 損した気分にならないが、 財務省の介入とFRBが金利引下げをすれば、 株安と円高が同時にやってくる。 そうなると、 今年は含み益が、 最終何パーセントになるのだろうか？ まあ、そうなれば、 積み増しのチャンスでもあるからね。 考え方一つでポジティブなネタにもなる。

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        • 車の修理をした。これも自腹にしたらスッキリした。

          中小企業の社長といえば、 社用車としての車を個人的に使うことが、 ほとんどだろう。 これに慣れてしまうと、 車にかかる諸費用が甘くなってしまう。 経費の見直しの一貫で、 私が使っていた経費を、 ほぼ使わないことにした。 一般の社員からしたら、 そんなのは当たり前だろうと思うが、 しかし、中小企業の社長ならば、 大抵、経費は使うのが現実だ。 別に何も問題はない。 ただ、 以前からこれが性に合わないと、 感じていた。 車の修理をした。 走行距離も１８万キロを越え、 いろい

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          仲間がいなければ相当辛い、私は孤独を感じたことはない

          昨年からの業績悪化で、 バタバタしていた状況が続いている。 しかし、中身は収支の改善が達成でき、 次の段階へ移行してきている。 いずれにしても、 精神的にはタフな時期を過ごしている。 この状況の中、 幹部スタッフの1人が辞表を提出したと、 総務から聞いた。 まあ、辞める辞めないは、 その人の考え方なので、 決断については尊重する。 ただ、 辞めるにあたって、 うしろめたさとか感じてほしくなかったから、 最後に話をした。 とにかく、 いろいろあって決断したことなので、

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          太客じゃなければ、忖度無しで営業できること

          新規事業部は太客を作らない戦略である。 これは、はじめから決めたわけではない。 新規事業は8つあるのだが、 気がついたら全てがこの戦略になっていた。 私が先代から継いだこれまでの事業は、 クライアントが基本的に1つだった。 まあ、いわゆる大手企業の下請けであった。 そのため、 本当は断りたいことや、 こちらの言い分があったとしても、 基本的にはハイわかりましたと、 なんでもYesと答えていた。 いろいろあったよ。 協力値引き、相見積もり、配置転換、 補償問題、などなど、

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          朝の散歩を始めた！

          朝の散歩を始めた。 いつまで続くかわからないが、 とりあえず、気持ちが良い。 鳥のさえずりが聞こえて、 こんなところにも鳥がいるんだなあ～、 なんて思ったりする。 今日はセミが鳴いているのに気が付いた。 そう言えば、 小学校の頃は鳥や虫の声を、 沢山聞いていた気がする。 もっと、1日が長かった。 睡眠時間を6時間取らなきゃとか、 考えなくても8時間以上は寝ていた。 学校という時間に縛られていたのにね。 時間が長かった。 今はどう？ 社長になって、 時間に縛られて仕

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          どうせ上手くいくよ！経営はこれしかないのかもね

          第1四半期の結果が出た、 昨年より利益率が約2倍の黒字になった。 業績悪化でこの1年は、 収支に終止追われていた。 というダジャレが言えるくらい、 業績が改善した。 大きな副作用もあった。 この改革は痛みも沢山あり、 まだ、その後遺症に悩まされている。 しかし、 これまでのビジネスモデルの改革を決めて、 改革後の姿を想像出来るようにまでなった。 去年の今頃は、 大赤字だったから、 まず、数字に強くなろう！ それから、赤字事業部を見直そう！ そして、収支を改善しよう！ これ

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          どうせ上手くいくよ！経営はこれしかないのかもね

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          事業はその人の数だけ心配事が増える。だから、心の持ちようが大切なのだ！

          子会社の納会に参加してきた。 なかなか子会社のスタッフと、 話をする機会がないので、 毎回楽しみにしている。 みんないろいろな話をしてくれる。 大抵は聞いてくれたらスッキリするみたいで、 話したら終わりだが、 中には、上司の批判からはじまり、 会社が駄目だあ！ とアルコールの勢いも勝って、 勇ましく話をしてくるスタッフもいる。 まあ、いつものことだから、 それぞれの不満や意見を聞いている。 一見すると面倒くさいメンバーに思える。 しかし、 私はこれで良いのだと思っている。

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          スケジュール管理をしっかりしろ！いや、まずお前がなっ

          ビジネスをする上で、 遅刻とか時間にルーズだと、 こういうのを繰り返すと信用がなくなるぞ！ これは、 どこでも言われているし、 社会人として当たり前だ。 その通りだ！ しかし、 私はそんな相手を許してしまう。 なぜなら、 私がスケジュール管理が甘い？ いやだらしないからだ。 これまでにあった遅刻、 上げたらきりがないくらい多い。 遅刻ならまだしも、 ひどい時は、 10人くらい参加する打ち合わせを、 私が調整したにも関わらず、 欠席してしまったことがあった。 こんな時

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          キッズ警官！微笑ましい

          いつも使っている駅を降りると、 幼稚園くらいの子ども達が沢山並んでいた。 交通安全のキャンペーンで、 全員警察官のコスプレをしていた。 ローカルTVかネット配信かわからないが、 ごっついカメラクルーがついていた。 思わぬことに、 つい顔がほころんでしまった。 ああ、平和だなあ… ちょっと、ほのぼのとした。 かわいい警察官から、 キャンペーンのチラシをもらった。 ご安全に！

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          子供は遠慮がない　タイミング悪い

          50歳過ぎて子宝に恵まれた。 ほーんと、 子供ってなんで今それがしたい？ とか、 なんでこのタイミングで風邪ひくの？ とかね。 久しぶりに、 子供に振り回されている。 初めて子育てした時は、 もう、20年前になる。 イライラした時も沢山あった。 私も歳を重ねて丸くなったのか、 あ〜あ、しょうがないなぁって思う。 子供は遠慮がないから仕方がないよねw とむしろ楽しんでいるところもある。 さて、旅行にいくぞ！ 風引いて中止になっちゃった。 キャンセル料がかかってしまった…

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          経営は度胸しかない　改めて思う

          昨年からの業績悪化で、 いろいろと大変だったが、 あらゆることを見直しをするという、 良い面も沢山あった。 その中でも、 これまでのビジネスモデルを変える。 これを着手することに決めた。 しかしながら、 これまでのビジネスモデルは、 安定した収益をもたらしてきたモデルなので、 これを変えるには、まだまだ勇気がいる。 こんな時、思い出すのが、 経営は度胸しかない。 この言葉だ。 売上が下がったらどうしようとかね。 本当に度胸がほしい。

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          部下とコミュケーションで悩んでいる時点で才能がある

          1人で完結する仕事や、 指示命令に対して出来る人で、 部下を持った途端に評価が下がる人がいる。 長年、こういうタイプの人は、 どうしたら、部下に指示して、 管理職として成長するのか、 いろいろ考えてきた。 しかしながら、 ほとんどが変わらなかった。 このタイプの人は、 他人に興味が無い。 これに尽きる。 部下とのコミュケーションや、 できる上司はこうだ！ みたいな内容の動画や書籍とか、 沢山あるが、 そもそも、こういうものを観るのは、 部下とのコミュケーションで悩んで

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          10年後を見据えて経営する。そんなのは当たり前だよね。

          10年後を予測することは、 ほぼ不可能だ。 タイトルと真逆のことを書いている。 しかし、 今のこれをやれば、 10年後にこうするぞ！ ということは、 実現するかどうかは別として、 考えることができる。 これには、 既存のやり方を見直し、 少しづつ変化していくことが重要だと思う。 現状維持は結果であって、 基本的には無いと思う。 これが出来ない経営者は、 もしかしたら、 向いてないかもしれない。 なぜなら、 これ10年後にも、 その先を考え続けなくてはならないからだ。

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          10年後を見据えて経営する。そんなのは当たり前だよね。

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          社長になりたがらない幹部

          社長になる人は代々家系である。 たまたま私が親から継いだから、 そう思われている。 私は代表として、 代わりにやってくれる人がいれば、 任せたいと考えている。 もちろん、 仮に息子が入社してきたら、 その候補にはなるし、 周りもそう見るだろうと思う。 だが、 社長交代が息子に渡る前に、 間に私以外の社長がいても、 構わないと思っている。 私のようなタイプの社長もいれば、 いろいろなタイプの社長がいることが、 肌で感じることができると思う。 私は身近に感じる経営者は、

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