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CFOの組織設計：経営目線から将来を見通し必要な組織機能の設計をし実行できる人員配置をしなくてはならない
CFOのキャリア形成：敬遠される仕事を多く経験し、多くを学んでしまうことが、他人との差別化として正解に近い
第11話 ファイナンス攻略講座【2章】ファイナンスの基礎理論
第9話 ファイナンス攻略講座【序章】ファイナンスの本質
CFOのDebt（借入）の考え方：Debtを100％使ってまで事業を伸ばすことを考えない、Debtを効率的に使えるからこそ事業が伸びる
CFOのエクイティストーリー作成：PITCH DECKとは出資検討の資料であり、どれだけ投資リターンが得られるのかを説明する必要がある。なぜ出資を断れるのかをVCのビジネスモデルから考えた方が良い
CFOのHARD THINGS：資金調達をHARD THINGSにさせないことがCFOの力量である。HARD THINGS下での資金調達は達成感はあるが、本質的な成功ではない。
CFOの新株予約権/インセンティブ設計：インセンティブは給与ではない、インセンティブを渡すことだけではなく、どのような考え方で渡すことに意味がある。
