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Web業界に身を置く僕が、Web企業に投資したくない理由

【書評】ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則

ビジョナリーカンパニーゼロ - 感想・引用

9日前

経営者必見!読書があなたのビジネスを飛躍的に伸ばす理由

3か月前

良い組織を作るためには【DAY13】

CFOのキャリア:CFOになる前には、バリューを上げるために経験したい業務

決断判断・違っていい

1か月前

CFOの採用活動:CFOがCXOクラスの採用ができる組織の強み|経理財務以外の業務もできるから組織が強くなる

CFOの資金調達:定石にこだわらず、会社成長のことを考える資金調達ラウンドを組成する

CFOの組織設計:組織に足りないスキルを洗い出し、2-3年後を想定し取締役や執行役員体制を構築していく

CFOの資金調達:資金調達ラウンド前までに既存事業に+αを追加することでバリュエーションも加速させる

ビジョナリー・カンパニーっぽい話

CFOのキャリア:CFOは財務をベースとした事業推進要素を持つために資金繰り表からバリューをさらに高めることができる

なぜ彼らは生き残るのか?ビジョナリー・カンパニーの法則を徹底解剖

CFOの資金調達:企業価値をどうしたら上げられるか、を考え続けるのがCFOの仕事になる|資金調達期間だけではないCFOの仕事

【ビジョナリーカンパニー】 時を告げるのではなく、時計を作る。

CFOの組織設計:CFOが積極的にボードメンバーとのコミュニケーションに関わっていくことで組織全体のチームアップに繋がる

CFOの組織設計:CXOクラスはシード・アーリーフェーズでどれだけ参画させられるのかが、事業加速の明暗になる

CFOの資金調達:CFOの最優先事項は適正なバリエーションで資金調達ラウンドを組成すること、資料作成に終始することではない                     

採用で企業のすべてが決まる

9か月前